一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队并科学管理，通力协作。

1.如何提升团队管理方法和实用技巧

2.提高管理者团队管理沟通的效率和效果

3.加强管理者部署培育与激励的方法与技巧

4.掌握团队目标达成的策略和实战方法

5.如何加强团队的凝聚力和执行力

6.团队管理者自身领导素养的修炼与提升

一、管理者的角色认知

1.讨论：管理者自画像

2.中层管理者的角色认知

3.讨论：什么是管理？什么是领导？

4.中西方管理的区别

5.变革时代，管理模式的升级

6.领导者的六种责任与能力

7.团队管理的两个维度

二、团队管理-管理者个人影响力的管理

1.讨论：你认为具有个人影响力的人具有哪些特质？

2.影响力的层级

3.影响力的两个维度：强权 vs 弱权

4.权利使用策略测评

5.影响力提升的五个因素

三、团队管理-管理者对团队的管理

1.讨论：何谓是团队？团队的四个特点

2.讨论：团队发展不同阶段的主要特点

3.团队发展阶段与管理方式

4.团队中的八角色认知

5.目标管理- 决定员工去哪

6.流程管理- 决定员工怎么去

7.工作标准- 决定员工如何规范的干工作

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这次培训让我清晰的认识到了系统、组织、团队间的重要性，经营思维和管理思维的工作模式；更清晰的定位公司各岗位的工作职责及量化考核标准、工作流程标准、绩效薪酬体系结构，结合公司实际情况学以致用；熟悉公司发展的6大阶段，制定战略规划的思路，熟悉不同发展阶段的长板和短板，做到扬长避短。

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