团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：组建核心层。团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

1、 了解在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提；

2、 了解团队建设步骤及内部分工细则；

3、 掌握针对8种问题员工的管理方法以妥善处理团队矛盾；

4、 掌握提升团队执行力的四大要素。

一、良好的心理素质积极的工作态度

●你的价值观是什么？

●你的认知系统是积极的吗？

体验项目：我的墓志铭

体验项目：认识自我

二、组建团队

体验项目：旗人旗事--组建团队

三、认识团队

●我与团队

●团队的内涵

●什么是本我、自我、超我

四、团队竞争

●竞争的定义

●团队竞争的作用

●促进个人发展，提高团队及个人素质

●加强凝聚力，充分发挥潜能

体验项目：建铁塔

五、清晰的目标、挑战精神

●你知道企业的目标吗？

●你自己的目标又是什么？

●探索职业生涯的意义

●因目标而成泰山

体验项目：穿越黑洞

六、良好的沟通

●人际交往是人类的需求

●有效沟通的过程

●沟通中的倾听技术

●沟通中的表达技术

●体会了解情绪

●沟通肢体的语言

体验项目：孤岛求生

七、你的领导力

体验项目：沙场点兵

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很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。讲师约认为，岗位再培训同样重要，边干边学言传身教；把继续学习看成工作需要。让员工通过培训实现自我提高。确立长期的人才培养计划。