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苏州生产质量管理培训费用
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发布时间:2019-05-29编辑:李振

在日益剧烈的市场竞争中,以质量巩固市场,以质量开拓市场,成为企业打造品牌形象、提高市场竞争能力的行为准则。产品质量是企业业务活动在各个部门、各个环节全部工作质量的综合反映,企业中任何一个部门、任何一个运营环节甚至任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。ISO9000已把“全员参与”作为质量管理八大原则之一,可见产品质量的高低与员工的全员参与密不可分,全员参与质量管理是影响企业提高产品质量、参与市场竞争的关键因素,是企业生存、发展、壮大的重要前提。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    树立正确的大质量的理念,提升受训人员的质量意识与质量追求,并且学习如何提升员工质量意识与品质追求的管理方法

  • 02

    系统认知和正确理解品质经营与质量管理的理念、框架、目标;树立品质经营和现代质量管理的系统管理思维

  • 03

    掌握质量管理体系、TQM全面质量管理、ZDM零缺陷管理、源流质量管理的要点,学习质量管理体系的系统设计、推行、优化

  • 04

    掌握现代质量管理的工具、方法的综合系统应用;学习如何在企业中推行若干重点质量改善活动

  • 05

    掌握如何运用零缺陷标准来管理日常的工作,如何构建全员参与、持续改善的品质文化

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、精益质量0123456

    价值管理的一个核心质量理念

    全面质量管理两大基石

    全面质量追求的三个综合方向

    全面质量管理四个全

    全面质量管理五大支柱

    全面质量管理六大思考方式

    全面质量管理的原点思考


  • 模块二、质量全流程化管理

    生活中的质量管理

    产品核心管理流程

    人员核心管理流程

    设备核心管理流程

    方法核心管理流程


  • 模块三、员工中心质量管理

    1.岗位作业点检

    2.工序自检互检案例

    3.某企业的红箱子制度

    4.仅靠检查不能保证质量

    5.品质管控六个关键字

    6.质量三角结构图

    7.<多技能管理>

    8.操作者做好质量需具备的观念


  • 模块四、专业人的专业事儿

    1.CTQ 关键工序

    2.品质巡检及记录确认

    3. QC工程图

    4.QM质量维护

    5.制程变化点管理作业标准

    6.品质周期会议运营

    企业品质日常管理会议案例

    7.工程诊断表

    向失败案例学习

    8.管理者做好质量需具备的观念


  • 模块五、快速反应会议

    会议内容

    会议组织

    快速反应会示例

    快速反应跟踪板(中长期问题)

    快速反应跟踪板(短期问题)

    操作工快速反应@角色和职责

    快速反应(案例)

    快速反应会签到表

    公司级生产计划跟踪管理看板

    快反会议问题沟通六步提示表

    立即响应 逐级上报记录


  • 模块六、TQM在企业推进

    1.推行 TQM 的基本流程

    2.TQM推动架构图

    3.系统规划

    4.年度方针目标分解

    5.规范相关会议

    6.年度重点事项报告

    7.丰富多彩的质量管理活动

    8.VCRSP

    9.定期评价有助于TQM的有效落地

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师从全面质量管理的理念出发,结合我国中小企业全面质量管理的环境,并针对我国中小企业全面质量管理实施中存在的问题,提出相应的对策与建议,收获很大。

  • 2,一天的课程让我们学到了很多有关质量管理的知识,完成了旧有知识的迭代和更新,并定下了马上实施的措施,真正做到学以致用。

  • 3,收获颇多,回去后可以直接用,对提高我们企业质量水平很有帮助!

  • 4,老师为此次培训做了精心准备,尤其是在讲授知识点和方法工具时,穿插了许多生活案例,让我印象很深,不仅能学到的知识、技巧和工具运用,更能运用到今后的工作生活中。

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