从八十年代初,我国国内企业引进ISO、TQM等质量管理体系至今,三十年来真正将质量管理体系理念、方法、工具运用好并产生良好效果的制造型企业是凤毛麟角,大多数国内制造型企业实际还是停留在质量检验阶段,**被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂,不合格在制品、半成品不流入下道工序,不合格的成品不出厂。深究其根源,是企业由于没有深刻理解质量管理体系的内涵与精髓,导致质量问题层出不穷、重复发生,质量损失成本居高不下,客户投诉、退货索赔时有发生,质量问题和事故得不到根本解决。长此以往,客户、订单流失,严重影响了企业的生存与发展。
课程目标
Course objectives掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具
掌握现场质量管理的基本知识和技能
造不良品为零的生产现场
从管理的角度、成本的领域去看待质量绩效管理与提升
课程大纲
Course outline一.APQP概述
二.定义和确定项目
三.产品设计
四.过程开发
五.产品和过程的确认
六. 回馈评定和纠正措施
一、PPAP的适用性
二、PPAP的十九项资料和标准
三、PPAP的提交时机和通知要求
四、PPAP不需要提交的情况
五、PPAP的提交等级
一.FMEA概述
二.FMEA基础知识介绍
三.怎样进行DFMEA
四.怎样进行PFMEA
一.为什么要控制过程
二.影响过程的因素
三.连续型数据的控制图
四.过程能力分析
五.离散型数据的控制图
一.MSA概述
二.连续型数据的MSA
客户评价
The customer evaluation1,课程很实用,但是落地就要靠执行了,就像老师说的质量是检测出来的!质量是生产出来的!质量是设计出来的!。
2,**本次学习,进一步熟悉和掌握质控工具,使我的质量管理水平达到质的跨越。
3,为深了对于质量成本有更深的了解,并且**案例分析能够直观的学习。
4,**老师通俗易懂的讲解,我对生产质量管理有了更深更高层次的认识。