第 一讲、生产成本控制导入

1、当前制造业存在的高成本现象

2、精益制造下的低成本目标

3、企业要不得的成本意识

4、成本取决于每个员工的努力

5、降低成本首先要有的老板心态

第二讲、成本控制基础

1、成本的基本概念和控制成本的意义

2、利润与成本如何计算

3、盈亏平衡法：打造赚钱的企业

4、标准成本法：如何衡量成本

5、成本的日常控制
5.1成本控制

怎样树立成本意识

成本控制系统的构成

成本控制范围

成本定额控制：工时定额、人工定额、材料定额

5.2成本降低的思路和方法

5.3标准成本控制

成本控制与物料控制：库存成本降低、材料利用率提升、适时适量采购

成本控制与计量控制：正确计算挤出的利润

成本控制与价格核算：把成本化成利润

成本控制与质量成本：预防成本、鉴定成本和失败成本

成本控制与数据统计：QC手法统计分析成本

成本控制与产量控制：JIT及精益生产、流程优化

成本控制与质量控制：高质量就是低成本

成本控制与人工控制：智力浪费和低流动率

成本控制与设备控制：MTBF和MTTR

第三讲、通过节约与改善来消除浪费

1、倡导节约文化与杜绝浪费

1.1让节约成为企业的一种精神

1.2让节约意识深入每个员工的心田

1.3抓住决策龙头，避免全局的浪费

1.4从细节入手，节约要体现在点滴之中

1.5精细化管理，用制度把利润挤出来

1.6降低采购成本的十大手法

Value Analysis(价值分析，VA)

Value Engineering(价值工程，VE)

谈判

目标成本法

早期供应商参与（ESI）

杠杆采购

联合采购

为便利采购而设计（DFP）

价格与成本分析

标准化

1.7营销节约:规范花钱大户的花钱行为

1.8会议节约:把节约精神落实到每一个会议中

1.9时间节约:别把时间不当财富

2、通过现场改善来消除浪费

2.1创造看得见浪费的现场（彻底的6S)

2.2 IE与作业标准化

2.3 以目视管理发现浪费

2.4 以看板管理说明浪费

2.5、走动管理与“三现主义”

2.6、检查清单的应用

2.7、防呆纠错方法的应用