伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演着愈加重要的角色！生产经理、主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！

第 一 讲：车间主管应有的角色认知

1. 主管们为什么“盲、忙、茫”

2. 思考：主管的使命是什么？

3. 认识三个属性

4. 主管如何定位

5. 工作重心：从做业务到做管理

6. 哪些事情才是真正的管理工作

7. 生产主管每天要关注的六大要素和六大目标

8. 生产主管的日常管理内容

9. 优秀管理者的素质要求

第二讲：提升效率从时间管理开始

1、时间管理的概念和误区

2、时间管理的四象限原则

3、时间管理的基本方法

第三讲：主管时间管理实务

1. 用清单明确目标：年、月、周、日，部门、个人

2. 拟定行动计划：时间、内容、结点、结果

3. 按重要和紧急设定优先次序（避免紧急发生）

4. 培养专注力

5. 时间期限与奖励

6. 做好工时记录与分析

7. 识别故意拖延的现象

8. 授权：管理是让别人帮你完成工作的艺术

9. 结果导向：减少文山会海

10. 识别干扰事件

11. 分批作业

12. 利用零碎的时间（每天十分钟、每次五分钟）

13. 利用连续的时间

14. 简化工作

15. 学会说不

16. 做好办公室、车间5S管理