车间骨干和基层主管，是现场的“排头兵”，其职业化程度直接影响现场的士气和现场员工的工作习惯！！

“近墨者黑，近朱者赤”，如何让车间骨干和班组长成为“朱者”，带动整个车间的人员积极快乐的工作呢？如何培养一批高素质，好心态，具有团队合作精神的基层干部和车间骨干，以带动整个现场的高效运作呢？如何培养他们的沟通能力、执行能力和人际处理能力，使其成为企业的“财富”呢？

本课程将系统而完善训练学员的职业素养，并以车间的典型案例和故事感染学员，为你打造一批现场精英！！

第 一 单元：课程导入

学员热身，建立学习团队

介绍课程内容

介绍学习方法

第二单元：为什么要职业化？

满足客户需要

企业发展的需要

个人成长及职业发展的需要

树立正确的工作价值观

个人如何在企业成功发展

第三单元：车间人员必备的职业素质

4个导向性的职业观念

职业新开始的四个信念

车间工作的七大职业意识

车间工作八大守则

成功的现场人与失败的现场人画像对比

第四单元：打造车间团队精神

培养队精神

团队目标共享

团队冲突管理

第五单元：现场人际和谐技巧

与上司相处四原则、四问

与同事相处的原则与冲突处理艺术

工作中的情绪管理

双赢思维

第六单元：现场执行力

执行力就是竞争力

车间工作在执行中的问题点

高效执行的心理准备

高效执行的行动保证

执行阻碍的处理技巧

第七单元 车间有效沟通

跨越沟通的障碍

沟通产生效益

高效沟通技巧

跨部门沟通处理技巧

第八单元：拥有积极心态

拥有成功者的心态，永不言败

自我压力缓解

对事情，勇于负责

全心投入，埋头苦干，矢志不懈

第九单元：塑造习惯

自己的习惯形成过程

让习惯引导你走向成功

改变不良习惯的方法

成功习惯及其养成