随着六西格玛理念的应用领域不断扩大，六西格玛不但是公司发展战略，而且已经成为一种公司管理哲学。但是无论六西格玛的应用有多广泛多伟大，追踪溯源它实际上是解决问题的一种方法论，其本质是以数据驱动的逻辑思维。我们学习六西格玛，不仅是为了学习工具，更是学习解决问题的方法和思维。
随着六西格玛理念的应用领域不断扩大，六西格玛不但是公司发展战略，而且已经成为一种公司管理哲学。但是无论六西格玛的应用有多广泛多伟大，追踪溯源它实际上是解决问题的一种方法论，其本质是以数据驱动的逻辑思维。我们学习六西格玛，不仅是为了学习工具，更是学习解决问题的方法和思维。
《6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带》
7月03-07日 深圳（线上同步）《六西格玛绿带（SSGB）应用培训》
7月26-30日 广州（线上同步）《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》
8月09-18日 深圳（线上同步）《6-Sigma绿带训练营》
8月14-18日 上海（线上同步）《6Sigma准绿带/黄带培训》
9月25-26日 苏州（线上同步）
1 概述企业管理体系运行框架图介绍
精益六西格玛与管理体系关联点说明
精益六西格项目的基本逻辑
定义阶段：项目选择,项目实施的基本步骤
基本统计知识及Minitab软件介绍
问题叙述（5W1H）
高阶流程图（SIPOC）
客户声音转项目改进指标（VOC/CTQ）
项目立项书（Project Charter）
2 测量阶段：前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明
定义改进指标规范或缺陷定义
流程详图
数据搜集及抽样
测量系统分析---连续数据
测量系统分析---离散数据
流程能力分析及基线确定
制定项目改进目标
3 分析阶段1 前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明
鱼骨图/树图
C&E矩阵 / FMEA
过程分析方法 （Lean）
图形分析方法
假设检验1
假设检验2
4 分析阶段2 前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明
相关及线性回归
改善阶段：改进方案建立与选择（风险、成本分析）
实验设计（DOE）
2K试验法
RSM试验法
试运行，改进验证，改进对比，SOP
5 控制阶段：前一日学习回顾
控制图，SPC
控制计划，文件标准化，培训
项目收益验证，项目关闭，项目分享
阶段考试
6 精益 前一日学习回顾
制造业面临的问题和思维模式
精益生产概率及发展模式
精益改善思维
精益生产基石5S
7 精益 前一日学习回顾
七大浪费
精益布局改善
标准作业及IE手法
目视化管理
8 精益 前一日学习回顾
防呆方法
设备OEE与TPM
8D报告与五个为什么
改善小组与推进方法
阶段考试
课程模式：线上录播
培训对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员
课程目标：1.了解六西格玛管理来源
2.了解六西格玛核心理念
3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法
4.掌握六西格玛改进模型...
