产品质量主要由三部分因素组成：原材料（含零部件）、加工工艺、设备。其中设备维修管理对产品质量、数量、交期都至关重要。本课程帮助学员系统了解与掌握设备维修管理的方法与技巧，提升设备综合管理能力，从而帮助企业提高产能，改善产品质量，准时交货。

一、维修管理

●维修职能的演变

●维修的目标

●设备磨损原理及OEE

●预防性维修

●TPM的组织和运作

●故障模态分析

●设备的可运行性及综合效率

●设备关键性评估方法

二、维修工作的组织

●维修的可追溯性

●设备维修的种类

●抢修、预防性维修

●故障原因的分析方法

●因果图分析法、KEPNER●TREGOE法、REMEDE法

三、设备的技术跟踪

●设备进行技术跟踪的原则

●故障记录

●故障记录的分析

●可靠性概念

●可靠性、不可靠性

●失效率、失效率特性曲线

●设备技术文件与记录

四、大型维修的工期控制

●维修工期的控制手段、PERT

●什么是PERT

●工期与浮动时间的计算

●关键路径计算与分析

练习：机电总成大修项目

五、设备的经济跟踪

●与设备有关的各种成本

●生命周期成本LCC