当今企业已经进入竞争的微利时代，当企业的竞争已转化为供应链的竞争，利润的源泉来自于开源和节流两个方面。

你是否为生产部门无法减少成本而忧心?

你是否为无法提高生产效率，提升品质而烦恼?

你是否为生产部门的人员没有消除浪费的意识而担心?

你是否为生产部门的人员无法运用先进的现场管理技术而操心?

生产制造相关人员是不是一在抱怨事情多，压力大?

你是不是很想扭转局势却无从下手?

您是否无法看清供应链变换莫测的戏码?

你是否想知道微利时代下的生产成本如何降低，浪费如何消除?

本课程为您解决以上所有难题，帮您扩展采购与供应链管理视野，获得更多生产成本控制实战技巧，提升企业采购管理，在微利的竞争时代，坚如磐石，应对自如。

开讲：成本角色定位——我是企业的一员

一、企业生产员工成本意识现状

1、角色认知：你是你自己的老板(我不是老板，成本与我无关)

2、角色定位：公司是你生存和发展的平台，共赢发展(成本市财务人员的事)

3、公家的东西不用白不用

4、节不节约成本，与我无关(节约了成本我有什么好处)

二、成本的概念

1、产品的价值公式：W=C+V+M

2、生产成本的构成：可见成本和不可见成本

3、顾客只为由价格的活动买单

4、寻找生产成本的因素：人，机，料，法

5、分析浪费原因及改善对策

**讲：降低成本从消除浪费根源开始

一、何为浪费?

二、浪费的七大种类

1、制造过多的浪费

2、等待的浪费

3、搬运的浪费

4、加工的浪费

5、库存的浪费

6、动作的浪费

7、制作不良的浪费

三、如何发现浪费

1、运用点检表方式

2、运用5Why原则

3、“三现五原则”

第二讲：从现场作业过程分析成本

一、车间计划—主生产计划

二、品质、仓库—车间计划

三、车间定置管理—现场浪费---现场布局

四、5S现场管理

五、流水线物料管理----车间计划--MRP

六、目视看板

七、信息流

八、战场转换

九、车间目视管理—现场浪费

1、目视管理的物品管理

2、目视管理的作业管理

3、目视管理的设备管理

4、目视管理的质量管理

5、目视管理的安全管理

第三讲：制造成本及产品质量管理控制

一、物料管理

1、鲁式材料成本法

2、鲁式物料盘点法

3、ABC分类法

4、物料编号

5、领料计划与管制

6、排定议题的顺序

7、洞悉全力的关系

三、QC式浪费消除法

1、质量成本的组成

2、防止不良品的要诀

3、员工质量意思的再造

4、质量在工作中的误区

5、三控制(进料控制，过程控制，成本控制)

第四讲：**现场管理以及人员管理改善和消除浪费

一、流程改进消除浪费

1、流程改进方法-ECRS原则

2、流程经济原则

二、生产线平衡消除浪费

1、木桶理论

2、不平衡改善方法

三、IE方式浪费消除法

1、IE作业标准化

2、IE作业四个基本职能

3、IE的意识

4、IE活动的效果

四、人工成本降低实务

五、降低成本工作全面推行考核