外部经营环境的不确定，让企业的盈利能力感受到前所未有的挑战，传统的管控管理方式让组织失去活力，员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力。精益管理源于精益生产，麻省理工学院教授詹姆斯.沃麦克等专 家通 过对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和比照分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是非常适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
外部经营环境的不确定，让企业的盈利能力感受到前所未有的挑战，传统的管控管理方式让组织失去活力，员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力。精益管理源于精益生产，麻省理工学院教授詹姆斯.沃麦克等专 家通 过对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和比照分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是非常适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
第 1 篇. 认识精益
●精益的历史变迁
●精益的原则和心态
●精益理论的成型和传播
●全球精益三大流派
●精益管理五大原则
●精益服务运营案例
第2篇. 精益工具和方法
●PDCA持续改进
●价值流程图：增值与非增值活动
●因果图法
●质量功能展开
●现场管理工具
●流程优化工具
● A3管理报告
第3篇. 以“零”为目标的追求
●基于零的原则
●精益生产七大浪费
●精益管理七大浪费
●衡量生产力水平的指标
●运营管理中*的浪费
●用原理原则进行决策
第4篇. 培养精益领导者
●精益是一种文化
●企业愿景和价值观的建立
●精益文化的角色和责任
●精益文化中的领导力
●精益落地中的“3个不是”和“3个重要”
●精益推行效果不理想的原因
《精益现场七大核心任务》
5月26-27日 广州（线上同步）《精益实战工具-VSM价值流分析》
6月09-10日 深圳（线上同步）《精益6S现场管理实战训练营》
7月28-29日 深圳（线上同步）《精益生产沙盘模拟实战训练》
8月18-19日 上海（线上同步）《苏州精益数字化访学》
9月05-08日 苏州（线上同步）《日本精益匠心访学》
10月22-28日 日本（线上同步）《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》
11月03-04日 深圳（线上同步）《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》
12月15-16日 东莞（线上同步）
