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南通班组长管理能力提升课程
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发布时间:2023-04-04编辑:李振

班组强则企业强,而班组长作为这个团队的灵魂,起着不可磨灭的作用。

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    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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班组强则企业强,而班组长作为这个团队的灵魂,起着不可磨灭的作用。

本课程使学员从思想观念发生质的转变,认识到班组长的角色定位、班组长与企业共同发展的重要性;传授实用的班组管理技巧,提高班组长领导力;灌输职业生涯规划理念,指导班组长设计发展规划,提升工作激情。

班组长公开课

  • 《基层管理者/班组长职业化提升训练》

    5月04-05日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《卓越班组长管理能力的五项修炼》

    5月26-27日 杭州(线上同步)
  • 《TWI金牌班组长实战能力提升》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    7月28日 中山(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《卓越班组长带兵之道》

    10月29日 徐州(线上同步)
  • 《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》

    11月11-12日 深圳(线上同步)

班组长内训课程推荐

卓越班组长七大任务
课程简介:班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是一 线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将影响公司的经营绩效。本课程从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发,加强班组长的综合能力,增强团队凝聚力,达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。
沙漠掘金:基层班组的七项建设
课程简介:面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程,通 过沙盘体验让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。
新晋任班组长的八项修炼
课程简介:即将成为新上任的班组长,但不知道该如何带领下属和团队?已经是班组长,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?为了帮助企业打造卓越标杆班组,激励班组进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,提升基层管理者的综合管理能力,提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力,我们特开发本课程,旨在帮助大家立足岗位成为一名成功的班组长。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

第 一 部分 班组长的职责和品质

一、班组长的角色认知

1、班组长的角色认知

2、班组长的四大角色

二、班组长素质能力要求

1、PICKCASH素质模型

2、专业、正直、关爱、控制

三、班组长的自我管理

1、管理工作者管理四要素

2、管理者执行力管理


第二部分 班组长的管理能力要求

一、班组长的沟通技巧

1、沟通四要素

2、沟通的饼图模式

3、如何与领导沟通

4、如何与下属沟通

二、班组长的团队管理

1、团队理解

2、高效团队模式

案例:海滩求生

三、班组长的激励技巧

1、激励的六项原则

2、员工激励二十四法

案例分享:超级激励技巧

四、班组长的辅导技巧

1、班组长辅导员工的四种手段

2、实地指导的技巧

3、如何给下属做评估

角色扮演:我给你做考核


第三部分 班组长的现场管理技能

一、 现场管理技能培养

1、现场管理的三要素:人员、业务、设施与设备

2、现场管理的技巧:眼看、鼻闻、听声、提问、体验

3、现场管理的方法:望闻问法、步行穿越法、督导检查法、诊断法、咨询法

4、现场管理的工具:员工日常行为规范巡检表、员工规范督导表

5、现场管理的内容:营业厅环境、营业厅内设施、办公区、员工、客户、其它

二、营业厅全员营销指导

1、各区域营销人员的营销指标分解

2、主动营销技巧及话术

3、营销产品陈列原则

4、营销POP设计技巧

5、情景问题营销处理

三、可视化管理

1、可视化管理概念和目的

2、营业厅可视化管理工具:员工信息可视化、员工发展计划可视化、员工绩效柱可视化、*系统、排班可视化、员工技能可视化、客户排队可视化、安全提醒可视化

四、突发事件和安全管理

1、面对客户投诉:正确对待客户投诉、有效处理客户的步骤、案例分析

2、突发事件处理:面对媒体、面对党政机关及其职能部门官员的处理、面对客户受伤或生病、面对员工受伤或生病的安全处理。

面对客户斗殴、面对停电、面对火灾、其它自然灾害


定制企业培训方案
  • 班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

  • 班组长能力提升讲师-翟振芳

    翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能...

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