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发布时间:2023-04-04编辑:李振

班组是企业一切工作的落脚点,如同肌体上的细胞,虽然小,却是一切的基础。它不仅影响着企业整体的素质,还决定着企业未来的生命。 企业不是看外表多么大,关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,企业才能充满了旺盛的活力和生命力。

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    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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班组是企业一切工作的落脚点,如同肌体上的细胞,虽然小,却是一切的基础。它不仅影响着企业整体的素质,还决定着企业未来的生命。

企业不是看外表多么大,关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,企业才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组长公开课

  • 《基层管理者/班组长职业化提升训练》

    5月04-05日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《卓越班组长管理能力的五项修炼》

    5月26-27日 杭州(线上同步)
  • 《TWI金牌班组长实战能力提升》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    7月28日 中山(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《卓越班组长带兵之道》

    10月29日 徐州(线上同步)
  • 《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》

    11月11-12日 深圳(线上同步)

班组长内训课程推荐

卓越班组长七大任务
课程简介:班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是一 线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将影响公司的经营绩效。本课程从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发,加强班组长的综合能力,增强团队凝聚力,达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。
沙漠掘金:基层班组的七项建设
课程简介:面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程,通 过沙盘体验让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。
新晋任班组长的八项修炼
课程简介:即将成为新上任的班组长,但不知道该如何带领下属和团队?已经是班组长,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?为了帮助企业打造卓越标杆班组,激励班组进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,提升基层管理者的综合管理能力,提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力,我们特开发本课程,旨在帮助大家立足岗位成为一名成功的班组长。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

一、 时代需要英雄更需要巅峰的团队

问题研讨:人多力量就大吗?

课堂分析:大雁团队给我们什么启迪?

团队与群体的区别

二、 定位力——班组长的自我管理

课堂研讨:唐僧启示录

班组长的角色定位

班组长的角色转型

三、 识才力——班组长的员工分析

垃圾是放错了地方的人才

不同的人要用不同的管理方式

课堂研讨:60、70后与80、90后有啥不一样

课堂研讨:如何让TA跑的更快?

四、 约束力:如何让团队成员不跑偏

建立起一对一的责任

管理先要讲规矩

案例分析:他为什么要到*学雷锋

不同的制度产生不同的结果

案例分析:七个和尚分粥

建立有效保证工作落实的制度和机制

行动学习:班长要建立哪些制度

五、 鞭策力:如何让团队成员感受压力

课堂研讨:

派活一定要到位

沟通一定要到位

检查一定要到位

考核一定要到位

六、 助推力:如何让团队成员鼓足干劲

课堂研讨:员工缺乏干劲的原因

案例分享:盖洛普的员工12需

调动班组员工热情的主要方式

行动学习:班组长能用的少花钱的激励方式

七、 建立一个不依赖于能人的执行系统

R1:结果定义——心中有结果,执行有效果!

R2:一对一的责任——千斤重担众人挑,人人肩上有指标

R3:过程检查——人们不会做你希望的,只会做你检查的

R4:即时激励——好报才有好人

八、 课程落地:今天的课程我有什么收获,我要怎么做


定制企业培训方案
  • 班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

  • 班组长能力提升讲师-翟振芳

    翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能...

  • 生产管理实战培训师-邱尉宁

    邱老师在生产制造领域深耕近20年,从生产一线做到高管,深知生产线的每个环节运作,曾全程主导3个新厂筹建,其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人,累计主操盘100 个生产项目,实战经验非常丰富...

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