无数的企业在为班组长成长在烦恼!没有优秀的班组长、卓越的领导 者管理思想无法落地! 班组长是产品生产的直接组织者!班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序;也决定了企业高层的管理规划是否能落地;同时也决定了一线员工的稳定性,所以,班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平!
无数的企业在为班组长成长在烦恼!没有优秀的班组长、卓越的领导 者管理思想无法落地!
班组长是产品生产的直接组织者!班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序;也决定了企业高层的管理规划是否能落地;同时也决定了一线员工的稳定性,所以,班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平!
第 一 讲:班组长角色认知与定位
一、班组长角色转换中常出现的四种错误
引导:大师的观点
二、班组长角色定位中不应犯的四大错误
三、班组长(六大)正确角色转变
四、班组长正确角色四大定位
案例讨论:牛肉拉面馆的故事
五、班组长正确日常工作要求
1、四大基本自身要求
2、四大综合?能力要求
六、班组长领导力打造
领导力案例讨论一:毛主席、周总理、李云龙领导力讨论
领导力案例讨论二:管理者领导力选项(五个)
领导力案例讨论三:五种不同领导风格场景运用讨论
综合案例讨论:女班长上任
七、班组长必备的管理常识
八、课程成果输出(实操)
1、方法与工具
1)每日目标设定方法
2)每周目标设定方法
(以上内容现场实操练习)
2、实用表单
1)周计划表
2)每日工作记录表
第二讲:执行力提升训练
一、执行力:正确认知
互动:写出以下内容并分别说出理由
1)五个你认可的执行力行为(排序)
2)五个你不认可的执行力行为(排序)
视频案例&互动思考:电影《兵临城下》苏联红军与电视《亮剑》八路军的战场表现对比
视频案例&互动思考:电影《日本军官参观北洋水师军舰》
二、执行力的影响力
1、良好执行力对个人四大影响
2、良好执行力对团队四大影响
视频案例&互动思考:电影《日本军官参观北洋水师军舰》
三、执行力提升方法
1、员工执行力打造前三个问题解决
2、执行力总体细节打造方法
3、执行力打造个人四大要求
案例讨论一:破窗理论
案例讨论二:淞沪会战
4、团队执行力的打造四大方法
视频案例&互动分析:社团体会的执行力打造
四、课程成果输出(实操)
1、方法与工具
1)三大个人执行力打造方法
2)八项团队打造力打造方法
2、实用表单
1)6S检查单
2)绩效考核表
第三讲:沟通能力提升训练
一、有效沟通基础知识
1、有效沟通的四项基本原则
游戏&互动分析:撕纸
2、有效沟通的六种方法
3、沟通中的表达八项技巧
课堂练习&互动分析:六种效果重要排序
二、与上司沟通技巧提升
1、与上司沟通八个原则
案例讨论:风马牛
2、与上司沟通四个要点
3、向上司汇报工作六个技巧
4、与上司沟通八戒
三、与平行部门沟通技巧提升
1、平行沟通意义与重要性
2、平行沟通的四个要点
3、平行部门沟通技巧提升
视频案例&互动思考:如此医院
四、与下属沟通技巧提升
1、与下属沟通八大方法
视频案例&互动思考:?别把自己不当干部
2、批评下属的七个禁忌
3、与下属沟通六大技巧
现场演练:与下属沟通沟通的技巧
五、课程成果输出(实操)
1、方法与工具:(日式)任务五次交待法
2、实用表单:信息联系单
第四讲:工作教导能力提升训练
一、教导员工的工作意义
视频案例&互动思考:发牌指导
二、教导员工的工作方法
1、员工指导的4C原则
2、员工指导六个步骤
3、员工教导五个关键
视频案例&互动思考:车间指导
现场演练:教三练四法
三、课程成果输出
1、方法与工具
1)TWI-JI 教三练四法
2)作业分解法
2、实用表单
1)《作业分解表》
2)《员工训练预定计划表》
第五讲:目标与计划制定能力提升训练
一、目标管理的实质
1、目标管理的起源
2、目标管理的作用
3、目标管理的特征
游戏&互动分析:激情节拍
二、目标制定的方法
1、目标制定的七个步骤
2、班组目标的五个内容
现场演练:丰田神图训练
三、计划制定的方法
1、计划的七大因素分析
2、制定计划的六个步骤
四、计划检查的方法
1、计划检查的四大原则
2、计划检查的四大步骤
3、检查后改善六大步骤
视频案例&互动思考:凤姐训话
五、课程成果输出
1、方法与工具:目标制订自我检查七步法
2、实用表单
1)周计划表
2)每日工作记录表
第六讲:优秀团队打造能力提升训练
一、班组团队的关键要求
1、何为团队?
2、优秀团队的八个特点
游戏&互动分析:搭桥
二、班组团队的打造条件
1、班组团队打造四个条件
2、班组团队打造五个关系
3、班组团队打造领导作用
三、班组团队的打造六个方法
四、课程成果输出
《卓越班组长带兵之道》
4月25日 北京(线上同步)《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都(线上同步)《生产制造型企业金牌班组长实战班》
6月15-16日 深圳(线上同步)《金牌班组长核心能力提升训练》
7月22-23日 苏州(线上同步)《TWI班组长管理技能提升》
9月08-09日 广州(线上同步)《班组建设与班组长胜任力提升》
10月20日 东莞(线上同步)