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为什么要培训班组长
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发布时间:2023-03-30编辑:李振

班组,是公司各项业务活动和生产制造增值落地的基层器官,是公司参与市场竞争的源头活水。制造业中产品成本的50%~80%发生于班组:物料、人工、不良品、设备故障等——都直接影响产品质量(Q)、成本(C)、交货期(D)、安全(S)和员工士气(M),因此班组管理水平的高低直接影响着公司管理的效率和市场竞争力——这也正是本课程的立足点。

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    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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班组,是公司各项业务活动和生产制造增值落地的基层器官,是公司参与市场竞争的源头活水。制造业中产品成本的50%~80%发生于班组:物料、人工、不良品、设备故障等——都直接影响产品质量(Q)、成本(C)、交货期(D)、安全(S)和员工士气(M),因此班组管理水平的高低直接影响着公司管理的效率和市场竞争力——这也正是本课程的立足点。

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班组长内训课程推荐

卓越班组长的四项修炼
课程简介:班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。从目前制造行业班组管理的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组管理是小事,出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象,致使一些班组发生这样那样的问题,影响企业的正常生产,因此不能轻视班组管理,而要充分认识抓好班组管理的意义,主动下力气培养班组长,管理优秀班组更是至关重要。
优秀班组长综合能力提升
课程简介:员工晋升为班组长后,他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的—他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从;管理是科学,也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原现场,使他们能充分胜任班组长的岗位需求并创造绩效。
班组长29项管理工具
课程简介:俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首 长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组长职位虽低,起的作用却很大,企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识,而通用管理知识是比较缺乏的,本课程旨在帮助班组长学会使用29个常用的管理工具,提升自己的管理能力。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

一、企业为什么如此重视班组?

1、班组管理事关企业经营

●班组业绩与财务业绩的关系

●班组是世界优秀企业的源泉活水

●依靠班组竞争的时代已经到来

2、班组是企业未来栋梁的摇篮

分享案例:班组管理成就一代经营之圣


二、 立志成为一名卓越的班组长

1、成长认知:我为什么成为了班组长?

2、发展认知:从员工到班组长的成长之路

3、能力认知:从员工到班组长的技能阶梯

4、素质认知:管理者的德、法、术

5、克服四个基本障碍,从容走向卓越

案例研讨:认知能力训练


三、从优秀到卓越:需要做好哪些思想准备?

1、处于现场中心,非卓越而不立

●现场中心班组长的作用与立场

2、现场管理者的基本功能和产品

3、新时代,班组长新的使命

●对精益生产的基本理解

●精益生产的核心思想和原则

●卓越班组长的三个使命(衡量标准)

4、正确理解自己的责权义利

分享案例:某优秀企业现场场长SOP


四、从优秀到卓越,需要什么样的业务能力?

1、过硬的业务专业知识

2、必须掌握的业务管理理念

●班组过程管理理念

●班组三大管理层面

●班组六个管理对象

●班组六个管理结果

3、必须掌握的业务管理技术工具

4、必须能够活用管理技术工具改善业务

●持续改善QCDSM

分享案例:某优秀企业班组成本改善、某优秀企业班组质量改善

某优秀企业班组交期改善、某优秀企业班组效率改善


五、从优秀到卓越,需要什么样的人际能力?

1、职场良好人际能力的三个人格要求

2、正确与组织成员共事

●与领导、部属、同僚共事的注意事项

●与领导、部属、同僚沟通的注意事项

●处理特殊或突发人事问题的注意事项

案例研讨:人际能力提升训练


六、如何快速实现从优秀到卓越的跨越?

1、保持工作“有条不紊”的切入点及抓手

●标准化、规范化

●做好工作计划,管理时间

●积极接班人和班组梯队人才培养工作

2、积极推进卓越班组建设,实现从优秀到卓越的涅盘

●卓越班组的基本特征

●卓越班组建设计划

●为更加美好的明天而保持奋斗

分享案例:某优秀企业班组建设计划

某优秀企业班组建设活动及成果


定制企业培训方案
  • 实战派生产效能提升讲师-宋曦

    宋曦老师拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总,德赛集团(国家制造业500强) | 董事长助理兼人资副总,台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监...

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    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

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    实战生产运营管理讲师,六西格玛黑带大师,德国西门子公司20年生产运营管理工作经历,国有大型企业10年工作经历。曾任职生产一 线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法...

班组长公开课

  • 《卓越班组长带兵之道》

    4月25日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《金牌班组长核心能力提升训练》

    7月22-23日 苏州(线上同步)
  • 《TWI班组长管理技能提升》

    9月08-09日 广州(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    10月20日 东莞(线上同步)
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