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公司班组团队建设培训
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发布时间:2023-03-30编辑:李振

目前我们国家经济正处于从高速增长转为中高速增长,经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的新常态当中。在新常态下,每个企业都要主动或被动地适应、参与到这种变革当中来,这就要求企业的管理工作也必须要有新的作为。而班组是企业管理的**基层单位,是企业的细胞,班组是整个企业大厦的地基,地基不牢地动山摇。所以加强以人为本的班组建设,激发员工的自主管理和工作积极性,打牢发展的基础,是一个企业适应新常态的必然选择。

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    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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目前我们国家经济正处于从高速增长转为中高速增长,经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的新常态当中。在新常态下,每个企业都要主动或被动地适应、参与到这种变革当中来,这就要求企业的管理工作也必须要有新的作为。而班组是企业管理的**基层单位,是企业的细胞,班组是整个企业大厦的地基,地基不牢地动山摇。所以加强以人为本的班组建设,激发员工的自主管理和工作积极性,打牢发展的基础,是一个企业适应新常态的必然选择。

班组长精品网课

班组长内训课程推荐

卓越班组长的四项修炼
课程简介:班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。从目前制造行业班组管理的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组管理是小事,出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象,致使一些班组发生这样那样的问题,影响企业的正常生产,因此不能轻视班组管理,而要充分认识抓好班组管理的意义,主动下力气培养班组长,管理优秀班组更是至关重要。
优秀班组长综合能力提升
课程简介:员工晋升为班组长后,他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的—他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从;管理是科学,也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原现场,使他们能充分胜任班组长的岗位需求并创造绩效。
班组长29项管理工具
课程简介:俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首 长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组长职位虽低,起的作用却很大,企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识,而通用管理知识是比较缺乏的,本课程旨在帮助班组长学会使用29个常用的管理工具,提升自己的管理能力。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

一 为班组命名—确定班组的共同价值观

1、你的班组是一个团队吗?

2、团队与工作群体的区别

3、请用一个关键词来表达你**想带领的团队

4、如何了解员工的内心渴望(管理工具:创建愿景)

5、确认班组工作的使命

6、共同价值观的作用

7、一些优秀团队价值观的借鉴

8、班组文化建设的几个方面(质量文化、服务文化、责任文化、反思文化、执行文化等)


二 构建班组共同的行为规范标准

1、什么是共同行为规范标准

2、促使班组成员加强规范的四个原因

3、高效行为规范建设原则

4、确定行为规范标准的实际操作

5、关于班组价值观与共同行为规范的案例

6、员工行为管理的三要素

7、研讨:请描述班组里一位主要成员的工作职责

8、向每一位班组成员表达对他的期望


三 班组的目标管理

1、班组的工作目标从哪里来?

2、目标管理的核心

3、目标设定的SMART原则

4、目标的分解与沟通

5、研讨:员工工作的责任感与什么有关?

6、如何激发员工的责任感


四 营造开放平等的沟通环境

1、研讨:为什么微信朋友圈让今天的人们欲罢不能?

2、如何把微信的特征运用到班组建设当中

3、培养有效沟通的两大思维(肯定自我、善待他人)

4、沟通中的成人心态

5、班组内有效的冲突管理的“七步走”

6、如何营造积极的工作环境


五 让员工们快乐地工作

1、如何有创意的工作

2、案例:改变了工作流程的维修班

3、影响创意的两大障碍

4、创意的方法:换位思考法、和田十二法、希望点与缺点列举法

5、研讨:为什么游戏会吸引人?

6、游戏的六大特征

7、如何在工作中加入游戏成分


六 创建学习型班组

1、研讨:对今天的组织和个人来说,为什么学习越来越重要?

2、学习型班组的四大目标

3、学习型班组的六个特征

4、学习型班组的九大功能

5、学习型班组的七大学习模式

6、如何在日常工作中推动学习


定制企业培训方案
  • 实战派生产效能提升讲师-宋曦

    宋曦老师拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总,德赛集团(国家制造业500强) | 董事长助理兼人资副总,台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监...

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    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

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    实战生产运营管理讲师,六西格玛黑带大师,德国西门子公司20年生产运营管理工作经历,国有大型企业10年工作经历。曾任职生产一 线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法...

班组长公开课

  • 《卓越班组长带兵之道》

    4月25日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《金牌班组长核心能力提升训练》

    7月22-23日 苏州(线上同步)
  • 《TWI班组长管理技能提升》

    9月08-09日 广州(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    10月20日 东莞(线上同步)
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