企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬,而忽略了管理能力的考量,其结果往往是企业损失了一名优秀的员工,却提拔了一个平庸的管理者。 如何让管理者从碎片化的管理走向系统的管理,把握管理的方向,掌握管理的要法,以思维为航向,以结果为导向,以方法为方向来管理好自己,管理好工作及管理好下属。
企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬,而忽略了管理能力的考量,其结果往往是企业损失了一名优秀的员工,却提拔了一个平庸的管理者。
如何让管理者从碎片化的管理走向系统的管理,把握管理的方向,掌握管理的要法,以思维为航向,以结果为导向,以方法为方向来管理好自己,管理好工作及管理好下属。
课程价值:
价值1:精准的调研系统——掌握管理者工作中的问题点,痛点,难点以及短板和瓶颈;
价值2:胜任力模型系统——基于胜任力模型来补强管理者的短板;
价值3:经验萃取系统——帮助企业把有经验的管理者和员工的经验萃取出来并形成标准;
价值4:工作坊(WORKSHOP)——把管理者培养成教练型上司,学会引导技术解决问题。
价值5;标准化系统——协助企业建立管理者的系统培养地图;
价值6:人才储备——建立企业人才致胜“储备”机制和培养一批高级教练;
成果产出:
1、建立班组长的《日管理工作内容表》《工作轻重缓急表》《工作顺序表》
2、建立班组长的问题员工识别的《训练预定表》《教导成果评估表》
3、建立班组长的经验萃取《基于经验萃取的工作分解表》《教练名单》
4、建立班组长的《部属情况表》,《部属辅导计划》和《部属辅导记录表》
5、建立班组长的沟通《情绪控制表》《深度倾听表》《积极反馈表》《发展性反馈表》
7、建立班组长的《早会报告单》《早会评比表》《早会作业指导书》
8、建立班组长现场管理 的《产线平衡分析表》 《人机平衡分析表》, 《双手作业分析表》《流程分析表》,《五五分析表》, 《降低员工疲劳度分析表》
《卓越班组长带兵之道》
4月25日 北京(线上同步)《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都(线上同步)《生产制造型企业金牌班组长实战班》
6月15-16日 深圳(线上同步)《金牌班组长核心能力提升训练》
7月22-23日 苏州(线上同步)《TWI班组长管理技能提升》
9月08-09日 广州(线上同步)《班组建设与班组长胜任力提升》
10月20日 东莞(线上同步)