控制计划是企业质量管理体系不可分隔的一部分，它是产品质量控制过程的纲领，是对控制产品所要求的体系和过程的系统的文件化的描述，规定了产品所有过程的每个阶段所需的控制措施。
控制计划是企业质量管理体系不可分隔的一部分，它是产品质量控制过程的纲领，是对控制产品所要求的体系和过程的系统的文件化的描述，规定了产品所有过程的每个阶段所需的控制措施。控制计划对用来减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述，其减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。控制计划聚焦于将资源用于对顾客来说重要的特性有关的过程和产品，更好的降低了成本。世界各大汽车厂如通用、福特、克莱斯勒、大众、丰田等都硬性规定在做产品质量策划时一定要输出控制计划，以能持续的做出满足客户要求的优质产品。控制计划越来越成为不同国家和不同行业控制产品质量的纲领性总结。
《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》
4月21-22日 广州（线上同步）《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》
5月19-20日 深圳（线上同步）《质量零缺陷与TQM全面质量管理》
6月28-29日 苏州（线上同步）《现场质量管理与突破性快 速改善》
7月28-29日 大连（线上同步）《组织质量战略和质量文化管理》
8月27-28日 上海（线上同步）《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》
9月07-09日 合肥（线上同步）《现场质量问题分析与解决8D法》
10月27-28日 北京（线上同步）《五大工具的整合应用 （APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）》
11月14-18日 杭州（线上同步）《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》
12月14-19日 苏州（线上同步）
1、什么是控制计划？
1.1、控制计划的概念
1.2、控制计划的类别
1.3、控制计划的特性
2、为什么做控制计划？
2.1、控制计划的目的
2.2、控制计划的好处
3、谁来做？--CFT、供应链
4、何时做控制计划？
5、如何做控制计划？
5.1、CP制定的依据-流程图
5.2、CP制定的依据-FMEA
5.3、控制计划栏目描述
5.4、样件CP案例分析
6.1、样件CP方法：防错介绍
5.5、控制计划检查清单
5.6、试生产CP案例分析
5.1.1 填表说明
5.1.2 测量技术讲解：MSA介绍
5.1.3 检验方法讲解
5.1.4 控制方法讲解：过程能力介绍
5.7、试生产CP企业应用练习与评估
5.8、量产CP案例分析
5.8.1 全尺寸检查的要求
5.8.2 控制方法讲解：SPC介绍
5.8.3 反应计划讲解
5.9、量产CP企业应用练习与评估
5.10、流程图、FMEA、现场与CP的动态一致关系
6、控制计划常见问题
7、学员总结
8、问答
