PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。

特别是在“经济严冬”，面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。

本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划(ERP)、精益生产、供应链管理(SCM)等现代生产管理思想相融合，**多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得经济效益，协助企业在残酷的竞争中**一步。

一、生产运营管理理念篇：

●生产运营管理的发展过程

●当代生产经营管理的特点与对策

二、生产运营管理逻辑篇：

●制造业计划管理的特点

●产销的特点决定了生产的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）

●制程的特点决定了生产管理的侧重

●生产系统逻辑结构分析

●理解产品物料的结构（BOM）

●制造物流路径的管理特点

三、生产运营管理工具篇：生产计划管理

●什么是生产计划管理

●广义与狭义的生产计划管理

●定单评审管理流程的重要性

●生产计划管理的关键要素

●销售部门的“T”管理—管理预测与接单

●采购部门的“T”管理—管理供应商的生产能力

●库管部门的“T”管理—管理库存的使用与周转

●生产部门的“T”管理—管理能力与负荷

●生产能力的核定方法

●核定生产能力的意义

●生产能力的核定步骤

●生产能力的综合平衡

生产能力核定方法案例研讨

丰田的作业工时管理例

●如何管理与释放生产能力

生产能力管理与释放视频

●排产计划的编制方法

●设定生产运营的灵魂—节拍

●对生产周期的管理

●设定在制品定额

●对生产批量的管理

●管理生产投入的提前期

●制定排产作业计划

●均衡生产计划的重要意义

●均衡生产计划的编制方法

国内着名企业作业计划改善例

四、生产运营管理工具篇：物料管理

●什么是物料管理

●库存是浪费

●库存的种类和成因

●物料的需求管理

●采购的原则

●采购的方式

●定量采购法

●定期采购法

●物料的保管

●物料的保管原则

●物料的存放原则

●物料的存放方法

丰田的仓库管理案例

●物料的使用管理

●工厂内搬运的原则

●工厂内搬运的方式

●工厂内常用的搬运方式

●降低搬运单位的改善措施

丰田的物流管理案例

五、生产运营管理运营篇：

●生产计划制订的管理模式

●生产控制与计划变更对应

●生产控制的功能●●进度管理

●生产控制的功能—实物管理

●生产控制的功能—余力管理

●生产控制的功能—信息管理

●生产控制的方法—进度分析

●生产控制的方法—日程分析

●生产控制的方法—在制品占用量分析

●生产计划变更管理

●生产计划的指标管理

●TDD（Throunghput Dollar Days）管理

●BTS（Build to Schedule）管理

●IDD（Inventory Dollar Days）管理

●建立和完善计划管理机制

●综合生产计划管理部门的职责

●明确的产销协同机制

●生产管理运作流程

●产销协调方式

●定期的产销协调会议机制