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班组管理能力提升培训
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发布时间:2022-12-02编辑:李振

班组,是公司各项业务活动和生产制造增值落地的基层器官,是公司参与市场竞争的源头活水。制造业中产品成本的50%~80%发生于班组:物料、人工、不良品、设备故障等——都直接影响产品质量(Q)、成本(C)、交货期(D)、安全(S)和员工士气(M),因此班组管理水平的高低直接影响着公司管理的效率和市场竞争力——这也正是本课程的立足点。

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班组长培训导读

班组,是公司各项业务活动和生产制造增值落地的基层器官,是公司参与市场竞争的源头活水。制造业中产品成本的50%~80%发生于班组:物料、人工、不良品、设备故障等——都直接影响产品质量(Q)、成本(C)、交货期(D)、安全(S)和员工士气(M),因此班组管理水平的高低直接影响着公司管理的效率和市场竞争力——这也正是本课程的立足点。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

一、企业为什么如此重视班组?

1、班组管理事关企业经营

●班组业绩与财务业绩的关系

●班组是世界优秀企业的源泉活水

●依靠班组竞争的时代已经到来

2、班组是企业未来栋梁的摇篮

分享案例:班组管理成就一代经营之圣

二、 立志成为一名卓越的班组长

1、成长认知:我为什么成为了班组长?

2、发展认知:从员工到班组长的成长之路

3、能力认知:从员工到班组长的技能阶梯

4、素质认知:管理者的德、法、术

5、克服四个基本障碍,从容走向卓越

案例研讨:认知能力训练

三、从优秀到卓越:需要做好哪些思想准备?

1、处于现场中心,非卓越而不立

●现场中心班组长的作用与立场

2、现场管理者的基本功能和产品

3、新时代,班组长新的使命

●对精益生产的基本理解

●精益生产的核心思想和原则

●卓越班组长的三个使命(衡量标准)

4、正确理解自己的责权义利

分享案例:某优秀企业现场场长SOP

四、从优秀到卓越,需要什么样的业务能力?

1、过硬的业务专业知识

2、必须掌握的业务管理理念

●班组过程管理理念

●班组三大管理层面

●班组六个管理对象

●班组六个管理结果

3、必须掌握的业务管理技术工具

4、必须能够活用管理技术工具改善业务

●持续改善QCDSM

分享案例:某优秀企业班组成本改善、某优秀企业班组质量改善

某优秀企业班组交期改善、某优秀企业班组效率改善

五、从优秀到卓越,需要什么样的人际能力?

1、职场良好人际能力的三个人格要求

2、正确与组织成员共事

●与领导、部属、同僚共事的注意事项

●与领导、部属、同僚沟通的注意事项

●处理特殊或突发人事问题的注意事项

案例研讨:人际能力提升训练

六、如何快速实现从优秀到卓越的跨越?

1、保持工作“有条不紊”的切入点及抓手

●标准化、规范化

●做好工作计划,管理时间

●积极接班人和班组梯队人才培养工作

2、积极推进卓越班组建设,实现从优秀到卓越的涅槃

●卓越班组的基本特征

●卓越班组建设计划

●为更加美好的明天而保持奋斗

分享案例:某优秀企业班组建设计划

某优秀企业班组建设活动及成果

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