自从当了班组长，原本和谐的人际关系却变得让人……是什么让人际变了样？在任何一个企业中，沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力是现代职业人士成功的必要条件。班组长如何让沟通成为自我的竞争优势？班组长如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？

1、可以使高效的作业技能得到快 速复制，对急速扩大产能的企业蕞有效用。

2、可以对生产现场进行改善，实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。

3、充分理解班组长的角色转变以及管理的含义， 多角度地训练提升班组长的管理技能。

第 一讲 沟通的定义与作用

1. 沟通基础

A. 定义：汇通、汇集、统一

B. 作用：沟通就是交往

C. 范围：沟通的基本表现形式

2. 工作关系与沟通

A. 工作沟通的重要性

B. 职业经理人“双五十”理论

C. 沟通能力与EQ

D. 沟通能力与职业发展

E. 沟通与班组管理：基层工作关系与和谐型班组，关系就是生产力

F. 沟通与班组建设：和谐型班组构建前提，高效沟通是第 一

第二讲 沟通的要素与高效沟通要点掌握

1. 有效沟通的“三要素”

A. 心态

B. 主动

C. 关心

D. 【情景模拟-案例1】

2. 高效沟通三原则

A. 表达艺术

B. 聆听技巧

C. 换位思考

D. 【情景模拟-案例2】

第三讲 金牌班组长高效职场沟通训练

1. 沟通场景应用1——与上级沟通：向上沟通要有“胆”

A. 与上级沟通三要素

B. 如何向上级提建议

C. 如何获得上级的信任

D. 如何向上级汇报工作

E. 如何让上级了解你

F. 【情景模拟-案例3】

2. 沟通场景应用2——与同级沟通：水平沟通要有“肺”

A. 水平沟通要点

B. 同级相处的五大原则

C. 同事间合作的“四要四不要”

3. 沟通场景应用3——与下属沟通-向下沟通要用“心”

A. 与下属沟通“四大法则”

B. 与下属事务性沟通（现状、瓶颈、方法、跟踪、总结）

C. 【情景模拟-案例4】

D. 团队思维统一利器—六级思维模式

E. 下属沟通的注意实现：1、2、3、4

F. “以人为本”式与“吼压骂式”的管理思考

G. 新生代员工管理的特性要求

H. 一线工作辅导“五步法” & “OPL工具”

第四讲 课程总结

1. 革除影响执行力的“四个漏洞”

2. 课程总结