TPM管理是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。TPM与TQM、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。由于TPM是一项公司内部的变革，因此，它既不至于出现TQM推动力不足的问题，又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得，而忽视对公司品质持续改善的问题。

1、学会问题描述、掌握故障排除的一般方法。

2、学会计算设备总效率、如何提高总效率。

3、让自己学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报

一、TPM的基本概念

1、TPM的定义

2、设备管理常用方式解析

3、日美竞争中的TPM发展史

4、正确理解设备管理

A) 事后维护

B) 预防维护

C) 改良维护

D) 维护预防

E)  TPM（Total Productive Maintenance）：全员设备生产维护

5、TPM活动的目的和意义：JIT模式下设备管理的新趋势

6、全员参与、人机互动是TPM的至高境界

7、TPM的活动内容与歌剧院模式

8、TPM的活动体系

案例讨论：这家工厂的设备管理到底出了什么问题？

二、工厂中设备管理的常见误区

1、误区一：只有修理没有维护

2、误区二：不区分运转率和可动率

3、误区三：没有“救火”观念

4、误区四：没有团队，单打独斗

5、误区五：我使用你修理

6、误区六：迷信高精尖的技术和设备

思考与讨论：预防与事后的思考：为什么寿命长的国家不是医疗技术发达的？

三、设备的运作损失与对策

1、设备问题的分类：

2、设备损失管理

A) 突发损失

对策：故障修理:恢复性改善

B) 设备维护

对策：设备维护：革新性改善

3、设备的有效运转率及其三个构成

A) 时间运转率

B）性能运转率

C) 良品率

4、影响设备有效运转率的六大损失

A) 故障造成的有效运转率损失

B) 调整的有效运转率损失

C) 空转的有效运转率损失

D) 速度的有效运转率损失

E) 不良的有效运转率损失

F) 启动的有效运转率损失

5、设备运作损失的统计与分析方法

A) 机台/系统/部位——设备履历表

B) 时间/数量/频率——程度周期分析

6、 利用持续改善提高设备运作损失: 推进自主维护活动

7、慢性损失成因分析及减少方法

A) 成因分析：预防保全(PM）分析

B) 减少慢性损失的三步骤

案例：某工厂连续型生产线设备有效运作如何记录与分析

四、设备综合效率（OEE）

1、设备综合效率的基本定义

2、设备综合效率的构成

3、设备综合效率的计算

4、设备综合效率的实质

5、用设备综合效率进行损失分析

6、提高OEE的主要方法：

A) 时间运转率的提升方法

B) 性能运转率的提升方法

C) 良品率的主要提升方法

案例：某化工厂二氧化碳膨胀烟丝生产线引入OEE指标管理

五、自主维护活动

1、维护活动的三大类别

A) 全员自主保全

B) 全员生产保全

C) 全面生产保全

2、推进自主维护活动的七个阶段：

A) 初期清扫

B) 发生源和困难部位对策

C) 制作自主维护的临时基准

D) 总点检和目视管理

E) 实施自主点检

F) 自主维护标准化

G) 自主管理

3、设备的三级维护体系

A)一级维护设备操作人员负责

B)Ⅱ级维护：一 线主管负责及维修人员负责

C)Ⅲ级维护：维修人员及维修主管负责

4设备管理中的分工与配合

5、实现设备安定化管理的四个阶段

案例：每天的工作从5S和自主维护开始