PFMEA潜在失效模式及后果分析，可以描述为一组系统化的活动。
1.PFMEA潜在失效模式及后果分析，可以描述为一组系统化的活动。
2.经过多方论证的方法来认可和评价产品／过程中可能出现的失效及其失效的后果，确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施并将其全部过程形成文件。
3.事先花时间很好地完成PFMEA分析，能够**容易﹑低成本地对产品或过程进行更改，从而降低后期更改的危机。
**章 失效模式影响分析(FMEA)描述
1、FMEA的目的、起源、分类和实施原则
2、顾客的定义、执行时机
3、FMEA小组的成立
4、实施FMEA的前期准备
5、系统与子系统
6、接口和交互作用
第二章 FMEA“六步法”介绍
1、**步：定义范围
2、第二步：结构分析
3、第三步：功能分析
4、第四步：失效分析
5、第五步：风险评估
6、第六步：优化
第三章 FMEA分类
1、系统FMEA
2、设计DFMEA
3、过程PFMEA
3、DFMEA 与PFMEA的关系
第四章 PFMEA过程失效模式介绍
1、PFMEA的简介
2、PFMEA作用和用途
3、应用PFMEA的三种典型时机
4、PFMEA的开始时机
5、挑选跨功能小组成员
5、过程PFMEA开发
6、过程PFMEA流程
6、过程流程图的定义和作用
7、过程流程图开发和过程文件
8、过程特性分类和影响级别
9、流程图的使用和检查清单
10特性矩阵分析
11、过程流程图和PFMEA 的内在关联
12、过程要求的信息来源
案例：过程流程图开发与练习
第五章 PFMEA实施步骤（*PFMEA表变化介绍）
1、PFMEA编号
填入PFMEA文件的编号，以便查询。
2、项目
注明正在进行过程分析的系统、子系统或部件的名称和编号。
3、过程责任
填入企业、部门和小组。如已知，还包括供方的名称。
4、编制者
填入负责编制PFMEA的工程师的姓名、电话和公司的名称。
5、车型年/项目
填入所分析的设计/过程将要应用和/或影响的车型年/项目（如已知）。
6、关键日期
7、PFMEA日期
填入编制PFMEA原始稿的日期及*修订的日期。
8、核心小组
列出有权确定和/或执行任务的责任部门的名称和个人的姓名（建议所有参加人员的姓名、部门、电话，地址等都应记录在一张分发表上）。
9、过程步骤/功能/要求
a1过程步骤：操作或工序的名称和编号
a2过程功能：描述操作或工序的目的
a3过程要求：操作所对应功能的要求
案例：过程功能/要求-范例
演练：过程功能/要求分析演练
10、潜在失效模式
失效模式状况
失效模式分析方法
怎样识别失效模式类型
工具：头脑风暴法
案例：潜在失效模式-范例
演练：潜在失效模式分析演练
11、潜在失效模式的后果
对顾客产生的潜在失效模式的后果描述
对下一工序产生的潜在失效模式的后果描述
案例：潜在失效模式的后果-范例
演练：潜在失效模式的后果分析演练
12、严重度（S）
推荐的PFMEA严重度评价准则
参照标准评分
案例：严重度（S）-范例
演练：严重度（S）分析演练
13、严重度级别
14、失效的潜在起因/机理
分析失效的潜在起因
分析失效的潜在机理
工具：因果分析图
工具：系统图分析
工具：5WHY法分析
工具：DOE实验设计分析
15、频度（O）
推荐的PFMEA频度评价准则
推荐的带有 Ppk的PFMEA频度评价准则
参照标准评分
工具：过程性能指数PpK计算
16、现行过程控制
预防控制
探测控制
工具：SPC过程控制图设计
17、探测度（D）
推荐的PFMEA探测度评价准则
参照标准评分
案例：探测度（D）-范例
演练：探测度（D）分析演练
18、风险顺序数（RPN）
PFMEA改为行动优先级（AP）
-----严重度（S）、频度（O）、探测度（D）
-----行动优先级（AP）的三个优先级的评价方法
案例：优先级评价SO、SD指标设定案例分析
19、建议的措施
预防措施、
控制措施、
PFMEA增加措施状态
工具：防错法预防措施设计
20、建议的措施责任与完成时间
21、采取的措施
22、措施的结果
风险顺序数（RPN）
*PFMEA改为行动优先级（AP）
-----严重度（S）、频度（O）、探测度（D）
案例讨论：PFMEA案例分析
演练：PFMEA表制作过程
第六章 PFMEA年度评审流程
1、PFMEA评审年度计划
2、PFMEA评审前准备
3、评审实施
4、是否有更新PFMEA
