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设备管理MTBF与MTTR指标提升培训
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发布时间:2022-08-23编辑:李振

本课程聚焦MTBF与MTTR提升,从延长故障发生时间、缩短故障维修时间、数据化经验萃取三大角度二十一个方面入手,全系统、多角度、立体化构筑MTBF与MTTR提升的新思路与新模式。

设备管理培训咨询

为什么别人的企业点检项目可以少50%,但是故障停机却减少30%

为什么别人的可以逆向思考,而我们的问题还在不断发生?

为什么买了先进的点检工具,也冠名零故障,但是却与零故障渐行渐远

为什么别人可以用一年的时间就能掌握我们三年,乃至五年才能够掌握的技术

为什么我们的数据毫无价值,而别人的数据处处都是机会

……

本课程聚焦MTBF与MTTR提升,从延长故障发生时间、缩短故障维修时间、数据化经验萃取三大角度二十一个方面入手,全系统、多角度、立体化构筑MTBF与MTTR提升的新思路与新模式。

设备管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂经理,生产总监,维护经理,生产主管,维护主管和技术人员,设备人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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设备管理培训课程内容

第 一 单元 企业设备管理的三大指标

保全效果测定&目标设定

结合生产实际看日历时间的组成

造成机器效能降低的六种损失

详细的 OEE 计算方法

练习1--单台设备生产的OEE计算

OEE本质后的思索,我们要什么

用数字来说话

工业大数据金矿的价值

国内数据-看得见/说的清/做的对

设备管理一般指标的参考

设备管理的指标体系

专业维护为我们带来什么(欧美&铝业&BD)


第二单元 延长故障发生时间的六大手法


第1节 常用维护工具训练

主题 | 螺栓、螺母、螺钉和垫圈的类型

案例 |扳手的正确应用


第2节 价值点检维护管理

WBS(Work Breakdown Structure)方法( 1)按结构分解

WBS(Work Breakdown Structure)方法(2)按部位分解

WBS 〇〇设备维护保养周期表

制定定期预防性措施计划的流程图

定期预防性措施分析表

案例:切割刀消缺差距分析CAPD的C


第3节 设备的可靠性管理

受电弓——高压受流

受电弓——司机室控制

受电弓——基本性能

受电弓结构

故障案例(1)

故障案例(2)

故障案例(3)

故障案例(4)

故障案例(5)

受电弓RCM分析信息单(1/3)

受电弓RCM分析信息单(2/3)

受电弓RCM分析信息单(3/3)

受电弓RCM分析决断单(1/3)

受电弓RCM分析决断单(2/3)

受电弓RCM分析决断单(3/3)

受电弓RCM结论——预防性维护


第4节 设备物理分析管理

现象的明确化

现象的物理解析

现象成立条件研讨

4M关连性之探讨

应有状态(基准值)的检讨


第5节 设备专业总检点

点检部位

点检的方法/判断基准

点检日

复原改善内容

周   期

担   当


第6节 故障预判数据库建设

十六种声音判轴承故障

十六种声音判轴承故障

十六种声音判轴承故障


第三单元 快速缩短维修时间的六大技巧


第1节 设备六大系统分解

案例工业设备故障源六大系统

案例工业设备故障源六大系统

案例CNC数控车床之电气系统

案例CNC数控车床之电气系统


第2节 先优故障模式-故障字典V2.0

01 识别常见重复性故障

02 寻找**处理流程

03 用心考量过程要素

04 编制作业要领书

05 验证模式并改善

06作业要领书应包含的6项内容


第3节 快速故障维修,这样搞也有效!

案例:维修可以这么做


第4节 维修技能道场建设

案例:禄口基地精益道场全局图


第5节维修技能评价管理

维修人员多维度技能评价


第6节 维修人才体系建设

案例:维修体系建设

案例:维修体系建设

案例 ROM四阶技能认定


第四单元 设备数据萃取管理的六个工具


第1节 关键备件MTBF统计


第2节 设备失效模式管理

故障模式分类

案例:严重度(Severity)

频度(Occurrence)

探测度(Detection)

故障后果与维修策略选择

维修资源的合理调配

设备维修策略的逻辑判断流程

要因和控制案例

风险分析之危害度矩阵


第3节 设备长停管理剖析

长停报告**限度要记载的内容

长停报告**限度要记载的内容

长停报告**限度要记载的内容


第4节 矩阵数据关系解析


第5节 设备异常数据管理

每生产15万件产品的故障频率

设备故障**5处理

报修与处理频率分析

被取消工单详情

漏气异常分析

气压低分析


第6节 举一反三管理案例

案例 | 重点工作开展情况

案例 | 多维数据绩效管理板


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