大型港口机械设备的状态好坏关乎着港口企业的生产效率和经济效益，状态良好的机械设备能够为港口企业创造更多的经济效益，并降低生产和维修成本。
大型港口机械设备的状态好坏关乎着港口企业的生产效率和经济效益，状态良好的机械设备能够为港口企业创造更多的经济效益，并降低生产和维修成本。然而，随着港口机械设备长期不断的使用，其不可避免地会出现磨损断裂、失效失灵等故障，尤其是对于一些使用年限较长的机械设备来说，机械设备的运行环境恶劣复杂，长期处于日晒雨淋、频繁启停的非平稳工作环境中，易出现老化、损坏等问题。同时，港口机械设备的运行维护又会受到生产作业任务的限制，难以及时保养到位，这就导致机械设备的非正常磨损加剧，极易出现突发性故障。因此，对港口机械设备进行管理就显得尤为重要。
模块一 TPM管理体系与港口设备管理
第 一 章 TPM基础知识与港口设备管理
一、什么是TPM？
二TPM发展历程
三 TPM六大观念
四 TPM活动基本方针于活动要点
五 TPM目的效果与特色
六TPM的8支柱
七 持续改进的TPM体系
八 制定TPM活动推行计划
模块二 港口设备自主保全与计划保全
第二章： 港口设备自主保全支柱
一、自主保全概要
二 自主保全意义与作用
三 自主保全与专业保全的区别
四 自主保全的推行方法
**步：港口设备初期清扫
１）初期清扫定义；
２）初期清扫与5S中清扫的区别
３）初期清扫作用；
４）初期清扫要点
５）初期清扫的推行方法
第二步：港口设备发生源头及困难不为改善对策
１）发生源及困难部位改善对策的定义
２）发生源及困难部位改善的作用
３）发生源及困难部位改善要点
４）发生源及困难部位改善的推行方法
第三步：港口设备保全基准做成
１）设备保全基准定义
２）设备保全基准作用
３）设备保全基准要点
４）设备保全基准推行方法
第四步：港口设备总点检
１）总点检定义
２）总点检与自主保全前三步区别
３）总点检作用
４）总点检活动要点
５）总点检活动推行方法
第五步;港口设备自主点检
1)自主点检定义
2)自主点检作用
3)自主点检要点
4)自主点检推行方法
第六步：形成自主港口设备管理体制
１）自主管理定义
２）自主管理作用
３）自主管理要点
４）自主管理推行方法
【团队案例分析与相互讨论】: 设备管理问题实例分析
【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果
【主要解决问题与成果输出】：只强调设备的运转率而忽视设备保养维护的系统性，存在设备使用与设备维护部门日常管理的脱节现象，从而由于设备问题导致生产，质量等问题多发。
第三章 港口设备计划保全管理支柱
一、计划保全的定义：
二、计划保全活动的目的与目标：
三、计划保全和自主保全分担：
四、保全方式的种类：
五、计划保全6 STEP 活动体系
六、计划保全S第1STEP促进要领（确立自主保全支援体系）
模块三 港口设备与TPM改善工具
第四章：港口设备个别改善管理支柱与工具
一、港口设备个别改善的意义以及作用
二、港口设备个别改善的三大支柱
三、港口设备个别改善的要点
四、港口设备个别改善推行方法
１）全员改善提案活动
２）班组主题改善活动
３）部门课题改善活动
４）优秀个别改善案例展示
【团队案例分析与相互讨论】: 港口设备设备管理问题实例分析
【小组发表与老师分享点评】: 改善实例分析与点评分享
【主要解决问题与成果输出】：公司各阶层没有发现问题的理念，缺少调动众人智慧改善问题机制。
港口设备与目视管理
1).定置管理
2).定位管理
3).定量管理
4).案例分析：标杆企业定置、定位管理---图片分享
港口设备目视管理方法运用
1).形迹管理
2).案例分析：标杆企业形迹管理---图片分享
3)、目视管理之颜色管理
4)、目视管理之透明管理
5)、目视管理之标识管理
6)、目视管理之识别板
7)、目视管理之限度样本
模块四 学以致用复盘行动