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发布时间:2022-03-02编辑:李振

现场管理培训咨询

随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。

企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场。因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。

在制造现场这个平台上,运用什么改善方法才能使现场成为“效率高、成本低”的精益制造现场?是我们每一个现场管理人员都要思考的问题。

现场管理培训课程

  • 现场效率改善与成本控制

    课程模式:企业内训
    培训对象:现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。
    课程目标:1. 提升改善意识和改善能力; 2. 系统掌握现场效率改善方法与实战技术; 3. 掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率**化; 4. 掌握作业改善方法,使之更加高效、**和安全; 5. 掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大; 6. 掌握效率改善16法宝的使用方法; 7. 掌握制造业成本的构成与分析方法...

  • 生产现场问题分析与解决

    课程模式:企业内训
    培训对象:班组长及以上生产管理人员、效率改善人员、成本改善人员等。
    课程目标: 掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法;系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费;系统掌握快速发现现场问题点的主要方法;掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法;掌握如何运用动作经济原则来提升作业效率;系统掌握消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具;掌握消除设备异常的工具;掌握消除生产异常的方法与工具

  • 立体式现场管理和改善

    课程模式:企业内训
    培训对象:班组长及以上生产管理人员。
    课程目标:1、 如何让员工骨子里流着企业的血液 2、 掌据“立体式”现场管理与改善的方法 3、 快速有效的提升产品质量; 4、 快速提高产能和工作效率的方法; 5、 如何快速降低成本的八大方法; 6、 如何使现场管理系统化、流程化、规范化、制度化。

  • 现场八大浪费与七大改善

    课程模式:企业内训
    培训对象:副总、经理、主管、工程师、工艺员、车间主任、领班、班组长与一线员工。
    课程目标: 能帮企业找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗;能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;能帮企业找出杜绝这些浪费与损耗**有效的根本对策;能让企业立马能够减少浪费与损耗**超过50%以上;将八大浪费与IE工业工程结合讲解,一个抛出问题,一个解决问题...

  • 制造型企业班组长现场质量管理技能提升培训

    课程模式:企业内训
    培训对象:制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人员、班组长等
    课程目标:1、 班组长及生产一线管理者角色认知以及质量职责认知; 2、 明确生产现场质量问题焦点并能科学有效的进行分析并解决; 3、 拥有教导员工提升质量意识的能力与方法技巧; 4、 熟练运用5S/6S可视化管理技巧提升质量管理技能; 5、 能够精准的应用标准化与工序分析提升现场质量...

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