随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

●提升改善意识和改善能力

●系统掌握现场效率改善方法与实战技术

●掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率**化。

●掌握作业改善方法，使之更加高效、**和安全。

●掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大。

●掌握效率改善16法宝的使用方法。

●掌握制造业成本的构成与分析方法。

**章：制造业人工成本分析与控制

1.明确企业的战略：2个工具，3个方向，4个角度，5个关注

2.特色岗位分析技术：6个方法，8大步骤

3.特色的定岗定编技术

第二章：制造业人机结合成本分析与控制

1.ISO对生产设备管理的要求

2.如何认知保养的有效性，让保养产生价值，节省成本

3.生产工艺流程策划、人机策划、产能策划之优化方案如何降低成本

4.关键生产设备管理与OEE综合效率的在现场如何有效落地执行

5.如何与设备管理部门进行无缝对接，做好设备管理部门KPI，打造零故障

6.案例分析：TPM在生产现场管理的应用案例分析

第三章：制造业工厂物料成本分析

1.库存控制与物料管理

2. 如何有效降低库存

3.库存数量管理与盘点

第四章：制造业生产过程成本控制与分析

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.JIT准时化实质内容与成本控制策略

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费

案例分析：以贵司为例，列举精益生产中的七种浪费讨论如何进行成本控制，学员发表，讲师点评。

第六章：课程总结与回顾

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1、树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度。

2、按照现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。

3、改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍。

4、提高成本会计水平，加快网络建设。学习国内外一切先进的生产成本管理经验，按照“以我为主，**众长，融合提炼，自成一家”的原则，结合企业实际认真研究。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。