六西格玛管理是质量管理在20世纪末**魅力的新发展之一，已被众多企业成功验证，摩托罗、通用电气等知名企业因推行六西格玛，获得了巨大的经济效益。我国的企业也在纷纷导入六西格玛，海尔、华为、一航集团已将六
六西格玛管理是质量管理在20世纪末**魅力的新发展之一，已被众多企业成功验证，摩托罗、通用电气等知名企业因推行六西格玛，获得了巨大的经济效益。我国的企业也在纷纷导入六西格玛，海尔、华为、一航集团已将六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了六西格玛，您呢？
课程目标
Course objectives系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论
理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline•课程SPACER
•问题解决模式
•精益六西格玛概述
•项目定义
•项目管理与团队建设
•SIPOC&VSM
•定义客户需求
•Minitab基础
•I/O分析
•因果矩阵
•基本统计与图表化数据
•SPC与测量系统MSA
•抽样统计理论
•流程能力研究
•精益改善工具
•FMEA
•中心极限定律与置信区间
•多变量分析
•假设检验
•T检验
•方差分析
•卡方检验
•相关与回归
•防呆
•控制计划
•简单试验设计
•多元方差分析
•实验设计计划
•全因子实验设计
•部分因子实验设计
•中心点和区组划分
•DOE分组实验与练习
•优化操作、属性响应DOE
•多元变量分析
•多元回归
•精益改进工具
•精益改进工具（快速换型）
•高阶试验设计
•响应曲面贯序实验
•流程能力 II
•非正态流程能力研究
•控制程序和防呆 Poka Yoke
•统计控制方法II
•单元设计
•控制计划 II
•弹射器竞赛/考试
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.DMAIC的思路很是受用，定义、测量、分析、改善、控制。这简直就是瓶万金油，哪儿哪儿都用得上，关键是每个阶段里头还有各种工具的运用，尤其是一些统计学理论的实际运用，让我知道原来大学学的统计学有如此重要的意义，而且真的能运用到自己的工作生活中。
2.这次学习让我明确了质量改进工作的方向、要求，增强了提升公司产品的信心，持续不断的提升产品质量竞争力。
3.第一次听到“六西格玛”这个专业术语的时候，自己一脸的茫然，通过这次的学习，对这项管理工具有了一些浅显的认识。很感谢公司提供的学习机会，让我们更加系统的学到了很多专业知识，极大的促进了我们的日常工作。
4.这次培训让我更加深刻系统的理解了什么是六西格玛，怎样选择六西格玛项目，怎样更好的推行六西格玛，六西格玛管理对企业有哪些意义，挺好的。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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