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6sigma黑带培训
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发布时间:2021-10-27编辑:李振

在企业的所有损失中,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%,而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果你的企业质量管理

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在企业的所有损失中,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%,而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果你的企业质量管理存在缺陷,正在寻求解决方法,引进六西格玛是你**的选择。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论

  • 02

    理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

  • 03

    能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

  • 04

    熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 培训方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 培训对象:

    六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。

  • 培训时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 六西格玛黑带培训【第 1 天】

    一、绿带内容回顾

    二、变革管理

    三、六西格玛与流程管理

    四、六西格玛团队管理

    五、 BSC平衡计分卡和战略地图


  • 六西格玛黑带培训【第 2 天】

    第二章 定义阶段

    一、定义阶段概述

    二、QFD

    三、质量成本

    四、VSM价值流图

    五、项目管理工具


  • 六西格玛黑带培训【第 3 天】

    第三章 测量阶段

    一、测量阶段概述

    二、制定数据搜集计划

    三、样本量

    四、高阶MSA测量系统分析


  • 六西格玛黑带培训【第 4 天】

    五、收集数据、计算过程能力指数

    六、确定过程能力目标

    七、全流程分析、实施快赢措施

    第四章 分析阶段

    一、分析阶段概述

    二、制定原因分析计划

    三、高阶假设检验


  • 六西格玛黑带培训【第 5 天】

    四、相关分析

    五、回归分析

    六、浪费分析

    七、OEE设备综合效率

    八、生产线平衡


  • 六西格玛黑带培训【第 6 天】

    十、方法研究

    第五章 改进阶段

    一、改进阶段

    二、六顶思考帽

    三、实验设计核心概念回顾


  • 六西格玛黑带培训【第 7 天】

    四、回顾

    五、部分因子实验设计

    六、响应曲面设计

    七、稳健参数设计


  • 六西格玛黑带培训【第 8 天】

    八、混料设计

    九、选择方案:方案评价和验证

    十、TRIZ

    十一、SMED

    十二、生产布局

    第六章 控制阶段

    一、控制阶段

    二、CP控制计划重点事项


  • 六西格玛黑带培训【第 9 天】

    三、高阶SPC统计过程控制

    四、防错法

    五、6S现场


  • 六西格玛黑带培训【第 10 天】

    第七章、六西格玛DFSS介绍

    第八章、TTT培训培训师

    第九章、项目总结与成果评审

    ●考试2小时

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1.DMAIC的思路很是受用,定义、测量、分析、改善、控制。这简直就是瓶万金油,哪儿哪儿都用得上,关键是每个阶段里头还有各种工具的运用,尤其是一些统计学理论的实际运用,让我知道原来大学学的统计学有如此重要的意义,而且真的能运用到自己的工作生活中。

  • 2.这次学习让我明确了质量改进工作的方向、要求,增强了提升公司产品的信心,持续不断的提升产品质量竞争力。

  • 3.第一次听到“六西格玛”这个专业术语的时候,自己一脸的茫然,通过这次的学习,对这项管理工具有了一些浅显的认识。很感谢公司提供的学习机会,让我们更加系统的学到了很多专业知识,极大的促进了我们的日常工作。

  • 4.这次培训让我更加深刻系统的理解了什么是六西格玛,怎样选择六西格玛项目,怎样更好的推行六西格玛,六西格玛管理对企业有哪些意义,挺好的。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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