在企业的所有损失中，因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果你的企业质量管理
在企业的所有损失中，因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果你的企业质量管理存在缺陷，正在寻求解决方法，引进六西格玛是你**的选择。
课程目标
Course objectives理解六西格玛的核心概念
掌握六西格玛的推行流程
掌握六西格玛高级统计知识
掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理
熟练应用六西格玛DMAIC改善模式
熟练应用六西格玛进行识别和选择项目
熟练应用高级的统计改进工具
熟练应用统计软件MINITAB
掌握以数据为基础的解决问题的能力
帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率
形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.六西格玛基础知识及概述
2.MINITAB使用技巧
3.质量项目管理
步骤一：选择和确定项目
步骤二：分析项目
步骤三：描述项目
步骤四：选择评价指标
步骤五：确定测量对象并策划数据收集方案
步骤六：验证测量系统
步骤七：寻找可能的原因
步骤八：原因筛选，确定关键原因
步骤九：验证关键原因
步骤十：寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律
步骤十一：对关键质量特性实施优化
步骤十二：确定并验证关键方案
步骤十三：证实项目改善成果
步骤十四：保持过程长期的稳定性
步骤十五：过程标准化
步骤十六：关闭项目
案例一：喷漆生产线外观不良率降低案例
案例二：产品适配不良率降低案例
案例三：生产效率的提升案例
案例四：项目成本的下降案例
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.DMAIC的思路很是受用，定义、测量、分析、改善、控制。这简直就是瓶万金油，哪儿哪儿都用得上，关键是每个阶段里头还有各种工具的运用，尤其是一些统计学理论的实际运用，让我知道原来大学学的统计学有如此重要的意义，而且真的能运用到自己的工作生活中。
2.这次学习让我明确了质量改进工作的方向、要求，增强了提升公司产品的信心，持续不断的提升产品质量竞争力。
3.第一次听到“六西格玛”这个专业术语的时候，自己一脸的茫然，通过这次的学习，对这项管理工具有了一些浅显的认识。很感谢公司提供的学习机会，让我们更加系统的学到了很多专业知识，极大的促进了我们的日常工作。
4.这次培训让我更加深刻系统的理解了什么是六西格玛，怎样选择六西格玛项目，怎样更好的推行六西格玛，六西格玛管理对企业有哪些意义，挺好的。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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