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安全生产管理培训
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发布时间:2021-10-25编辑:佚名

安全生产课程导读安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放

安全生产课程

安全生产课程导读

安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?

安全生产培训课程目标

1.杜邦公司的安全理念

2.能够重新认识安全与生产的关系

3.掌握杜邦安全管理工具,提高安全管理技能

4.怎样做一个安全有感领导

安全生产课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

现场管理人员、一线生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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《杜邦安全管理体系解析》课程大纲

一、 杜邦安全管理理念篇

1、 杜邦公司安全文化发展旅程

杜邦公司的成立

黑火药的教训与三个安全决策

安全发展里程碑

杜邦公司的核心价值观

2、十大安全原则与启示

所有的伤害和职业病都是可以预防的;

各级管理层应对伤害和职业病负直接责任;

安全是被雇佣的条件之一;

员工必须接受严格的安全培训;

各级主管必须进行安全审核;

。。。。。。。。。

3、 杜邦公司的安全保命条例

安全保命条例的意义与作用

解读杜邦的十大保命条例

怎样制订适合自己企业的保命条例

4、 有感领导

什么是有感领导

有感领导的四感

做"有感领导"的关键点

5、杜邦公司的安全文化坐标

第一阶段:自然本能反应

第二阶段:依赖严格的监督

第三阶段:独立自主管理

第四阶段:团队互助管理

二.杜邦安全管理工具篇

1、STOP(主管的安全观察与沟通)

认识STOP系统

全方位的安全观察法

安全沟通五步法

安全观察与沟通注意事项

2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析

为什么必须进行LTT

LTT的对象

LTT步骤和注意事项

DNT原理

DNT启动的三个阶段

3 PSM(工艺安全管理)

工艺安全和风险管理模型

工艺技术管理

工艺设备管理

人员管理

如何实现卓越/有效的工艺安全管理


三、杜邦安全管理行动篇

1、个人安全行动计划

个人安全行动计划的作用

怎样写个人安全行动计划

怎样在部门里开展个人安全行动计划活动

2、安全责任的落实

直线领导

直线组织

属地管理

3、安全培训

安全培训矩阵

安全培训内容的创新

安全培训形式的创新

安全培训的评估与激励

4、杜邦安全文化建设解析

不良的安全文化

安全文化建设的途径

安全文化建设的载体与方法

案例分析

第一部分:概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分:供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求(采购/SQE/STA)


2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理



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往期学员学习体会

1.经过近期的培训学习,本人切实的感觉到了自身的提高,在此感谢上级安排的此次学习活动,感谢每一位授课老师精彩的授课。

2.经过这次的培训,增长了知识,视野得到了拓宽。

3.老师讲课风趣有味,很**,学员也能听懂。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供税务管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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