安全工作一直是各类企事业单位，尤其是制造企业首当期冲该关注的问题,切实加强生产管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

（1）掌握隐患排查的实用工具和方法；

（2）掌握制定隐患整改措施，控制风险的策略与方法；

（3）掌握杜绝隐患“回巢”的根源分析方法。

模块一：了解事故主要成因

近几年国内重大事故原因分析

事故猛于虎

视频：事故与原因的关系

事故引发的因素

电力行业事故案例分析

电力事故及其危害性

电力事故的主要成因与导致事故的危险因素

构成电力事故的原因分析

模块二：人因事故致因机理与分析

电力事故致因理论

事故致因理论对预防人因事故的启示

人因事故根源分析方法

5Why分析方法

电力系统中人因事故的主要原因

人因失误特点

人因失误的10大陷阱

模块三：电力行业人因失误违章行为的控制

“破窗效应”给反习惯性违章的启示

反习惯性违章

治理违章的有效措施

模块四：电力人因失误事故预防对策

人因行为干扰模式

人因行为干扰原理

预防疲劳引发的人因失误

用安全文化控制管理中的人因违章

导入工具方法控制作业中的人因违章

模块一：为什么要进行隐患排查

基本概念

为什么要进行隐患管理

树立正确的隐患管理理念：一切隐患都是可以消除的！

模块二：隐患分类与表现形式

隐患来源

事故隐患的分类

按照可能造成事故的原因分3类

模块三：隐患排查工具与方法

隐患排查的指导思想

典型隐患分析

隐患排查工具与方法

企业常见安全隐患分析与分享

各行业常见隐患练习

模块四：风险评估方法与控制

什么是风险？

什么是风险评估？

风险管理基本原理

风险管理思路

风险管理5个步骤

风险评估方法

确定重大风险补充方法

模块五：隐患治理

隐患管理原则

隐患管理流程

隐患治理的基本要求

隐患治理基本方法

确定控制措施

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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