精益高效的成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，
精益高效的成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致成本计划不准确，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性，造成生产成本控制的盲目性。企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的最小化，即采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
课程目标
Course objectives掌握生产能力的计算方法
掌握提高效率的点线面组合拳技术
掌握精益生产IE七大改善手法工具的运用
掌握精益生产的发展历史与管理精髓
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 丰田生产方式是生产管理体系，只引进技术工具就行了
2. 丰田生产方式的精华是管理理念，引进丰田的企业文化就行了
3. 丰田文化是灵魂，生产技术是框架，缺一不可
4. 急功近利，心态浮躁
1. 只生产畅销产品
2. 丰田方式根据销售来生产，JUST IN TIME
3. 满足客户需求
4. 建立以客户为中心的生产系统
5. 客户决定价格的时代
6. 建立“工厂展览厅”营销与现场改善结合
1. 改善取决于领导“坚持到底的意志，持续不断的意志”
2. 一切与领导的态度有关
3. 很多领导说“关心改善”，却不参悟到改善，是回避责任
4. 最高领导为首的管理层要“身先士卒”
5. 只交给部下，不积极参悟领导
6. 领导不要说消极的话
7.精益生产推行管理者五大条件
1. 精益生产的文化
2. 改善的团队活动
3. 生产布局，多能工
4. 均衡生产和看板管理
5. 准时生产，减少库存
6. 标准作业，减少人员
7. 准时生产和自动化
8. 开展5S
9. 全员品质管理TQM
10. 降低浪费
1. 订单不会无怨无帮的失去
2. 不到现场，不知道市场动向
3. 如果有问题，多看现场
4. 现场每天都在改进
5. 全员参与现场改善
1. 将精益生产渗透到全体员工
2. 要与供应商建立战略合作关系
3. 持之以恒的“QC小组活动”
1. 不是个人解决而是团队解决
2. 不要孤立小岛，要团队集中作业
3. 如果不设专职，观点无法改变
4. 最高领导真心负责是成功关键
5. 团队协作，精益生产的关键
1. 平常彻底沟通是不可少的
2. 建立人与人沟通的平台
3. 建立横，竖，交叉人际关系沟通
4. 让公司的人员参加到改善过程中
5. 平时大家一起吃饭，人与人之间的投入会影响到公司的改革
6. 只讲道理最终会以失败告终
1.培训多能工的手下
2.培训员工认可精益改善的文化
3.培训精益生产体系知识
1. 需求理论：
2. 成就理论
3. 物质激励
4. 精神文化激励
1.以人为中心，创造全世界通用的生产方式
2.提高生产力，人和设备都重要，短期出效果。
3.“以人为重”，不停留在口头上
4.不经历痛苦，不会发挥智慧
5.人的技术，技能，心情很重要
6.建立团队合作和持续改善，
7.建立“QC小组活动”和“合理化建议制度”的文化
1. 做好事情才能看到希望和阳光
2. 丰田精益生产适合中小企业
3. 不否定过去，不做表面文章
4. 中小企业拥有的优点
5. 改革中守，破，离
6. 做给他们看，生产给他们看
7. 水平展开，改善，再水平展开
8. 企业生产力由员工总智慧决定，
9. 生产改革从相信人的可能性开始
10. 改革也有不安，
11. 领导“下定决心去做的意志”，大家都会跟着做
12. 如果没有方向，要回到原点
1. 精益生产的评估
2. 精益生产的总结
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，头一次听培训课，课程很实战，老师也讲的很有意思，不错！
2，也通过此次培训，看到了自身差距。。
3，老师很尽职专业，下课了也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
4，老师讲课很精气神，再容易困乏的夏天也不怕。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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