PMC（Product Material Control）是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：是指物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资，高效率、高回报的PMC管理模式，是企业追求的有计划、有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。

1.提高生产计划管理人员需求预测能力

2.掌握生产计划实际运作中的技巧与方法

3.提升生产计划和供应链的统筹能力

第一部分生产计划

第一章企业经营管理的计划化

1.现代企业管理和传统企业管理

2.现代企业管理和传统企业管理生产方式的差异

第二章生产能力和生产计划

1.生产能力

2.决定产能的步骤

3.产能分析

4.短期生产能力调整

第三章生产排期原则

1.交货期先后原则

2.客户分类原则

3.产能平衡原则

4.工艺流程原则

第四章销售和生产计划

1.销售计划

2.生产计划

3.生产计划的作用

4.销售计划和生产计划的协调

第五章生产的类型

1.需求计划型（BTN型）

2.订单生产型（BTO型）

第六章进度控制

1.业务进度控制

2.采购进度控制

3.进货检验进度控制

4.生产进度控制

第二部分物料控制

第一章物料管理概论

1.什么是物料管理

2.物料管理的重要性

3.物料管理的目标

4.物料管理的5R原则

5.物料管理绩效考核主要指标

6.物料管理的范围

第二章仓储管理

1.仓储管理的基本概念

2.入库管理

3.在库管理

4.出库管理

第三章库存控制

1.库存控制概述

2.牛鞭效应与库存控制的目标

第四章库存控制的ABC分类法

1.独立需求的库存控制方法应用

2.相关需求的库存控制方法应用

第五章呆料管理

1.呆料形成的原因

2.呆料的影响

3.如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

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