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东莞现场管理人员培训
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发布时间:2021-09-18编辑:李振

生产现场管理培训课程导读随着经济全球化的发展,中国企业获得了广阔的市场空间。在企业的管理活动中,现场管理是一切管理活动的基础,整洁漂亮有序的现场管理是产品质量的基本保证,是提高生产效率,降低生产成本有

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生产现场管理培训课程导读

随着经济全球化的发展,中国企业获得了广阔的市场空间。在企业的管理活动中,现场管理是一切管理活动的基础,整洁漂亮有序的现场管理是产品质量的基本保证,是提高生产效率,降低生产成本有效科学的方法。改善企业生产现场,可以为企业带来更大的收益。

生产现场管理培训课程目标

1. 掌握生产现场全面精细化管理的方法,突破现场管理瓶颈

2. 系统的掌握现场4M1E与PQCDSM管理技能,全面进行现场管理革新

3. 掌握杜绝现场七大浪费的方法,从根本上消除企业浪费

4. 提高现场管理人员对人的管理能力,提高员工士气

5. 最终提升现场综合管理技能,提高效率,改善品质,降低成本等

生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造业企业中基层管理人员、课长、主任、基层班组长和等同于班组长人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产现场管理培训课程大纲

一、开、篇

管理故事的启示

丰田为什么成功?

三星成功的基石是什么?


二、自主管理

管理发展沿革

霍桑试验

管理的最高境界

自主管理的概念

自主管理的主要特征

推行自主管理的意义


三、现场管理

市场与现场

什么是现场管理

现场管理要素与企业经营指标

现场管理为什么这么重要

现场管理中的墨菲定律

现场管理的歌剧院模型


四、5S管理概要

5S含义

5S与现场管理6大要素

5S之间的关系

5S管理的真谛

5S有效活动形式

5S需要“德才兼备”

实施5S的最大盲区


五、5S各阶段推进重点与案例

5S图片游戏

5S各步骤含义及推行要领

5S实施案例


六、定置管理

定置管理概念

二种基本形式和三种结合状态

四种信息媒介物

定置管理设计


七、5S实施的文化工具

五现手法

有氧运动(OPL+OPS)

红牌作战

定点摄影

小组活动

目视化


八、现场管理三大工具

目视化管理

标准化

管理看板


九、5S推进体制

推进原理

推进的三大阶段

推进的八大要诀

组织方式与计划

实施成功的关键

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    陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作,历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,具有丰富的企业现场辅导及培训经验...

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现场管理常见浪费现象:加工的浪费

加工的浪费也叫过分加工的浪费,主要包含两层含义:第一是多余的加工和过分精确的加工,例如实际加工精度过高造成资源浪费;第二是需要多余的作业时间和辅助设备,还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费,另外还增加了管理的工时。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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