PMC生产计划与物料控制培训课程导读生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。在一个
生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。
在一个团队精神缺乏的企业,如何做好生产系统管理,新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,本课程所呈现的,将是一个全新的生产计划、物料控制及执行系统全过程的高效运作模式,建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加,以便多方协同作战,真正能在企业生产系统落地生根发芽,化无序为有序,变焦头乱额为**驾驭。
1.管理系统化的概念与思维
2.明确自我职责,提升管理意识
3.掌握生产运作模式
4.生产计划的职能
5.生产排程的方法
6.排程的要领与演练
7.影响生产排程的问题点
8.计划系统优化
9.物料存量管理与采购过程控制
10.物料控制计划与实施
11.强化企业制度执行力
12.长效机制打造与系统化管理
第一讲:精益生产计划概论
一、企业竞争的两大核心要素
二、精益生产计划的必然性
三、企业竞争战略与供应战略匹配
第二讲:精益生产计划三大核心要素
一、精益生产计划的核心要素之人员的柔性
二、精益生产计划的核心要素之组织的柔性
三、精益生产计划的核心要素之布局的柔性
第三讲:精益生产计划策略
一、产品定位策略
二、客户定位策略
三、生产计划策略
第四讲:精益计划之销售运作计划(S&OP)
一、为什么要做销售预测
二、S&OP流程五大步骤之运行销售预测报告
三、S&OP流程五大步骤之需求预测计划流程
四、S&OP流程五大步骤之供应计划阶段
五、S&OP流程五大步骤:预备S&OP会议流程
六、S&OP流程步骤五:领导S&OP会议流程
第五讲:精益生产计划之主生产计划(MPS)
一、主生产计划定位与三种实施策略
二、主生产计划实施的方式-滚动生产计划
三、MPS-主生产计划制定三大步骤
第六讲:精益生产计划之周/日计划制定
一、能力负荷计划和粗能力计划的区别
二、产能规划
三、计划编制
四、二级生产计划—日别生产计划(生管部作成)
五、三级计划管理—工程别日别计划
第七讲、精益生产计划之进度控制
一、进度控制的内容与三种思路
二、跨部门生产进度控制七步骤
三、生产进度落后六大改善措施
四、生产异常协调与解决技巧
第八讲、精益生产计划之库存分析与控制
一、库存控制与周转
二、企业四大流程与库存形成的关系
三、库存控制策略
四、监管—库存控制体系之控制手段
客户评价
The customer evaluation1,通过这次培训,使大家系统地理解了物料、库存、供应链、生产计划等相关概念及内在联系,对改善生产计划管理起到了积极的作用。
2,这个课程帮我厘清了目标,找到了方法,很好。
3,老师通过分析众多案例,引导积极思考,整个培训过程中,学员思维活跃,与老师频繁互动,会场气氛热烈,整个培训取得了良好效果。
4,非常棒,本次PMC培训,可以帮助我们企业解决实际问题,真正做到布局未来,赋能制造,创造价值,促进企业高效发展!
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