生产现场管理培训课程导读车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额:员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成;同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用;现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火;布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距;团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情;自己忙得像“驴”一样,仍然不断有问题产生……
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?本课程将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
通过本课程的学习,使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识,着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法,并针对生产实际中出现的物料问题、人员问题、设备问题、生产工艺问题、环境问题、质量问题等,提出有效的解决思路、步骤和实战的操作方法,内容丰富、问题鲜明、解决方法简单、操作步骤实战,有效地解决了中小企业生产厂长、质量部长、车间主任改善生产现场质量管理、提升产品质量的难题。
第一单元:生产系统概述
●制造系统要点
●**的工厂
●生产管理的任务和职责
●信息流、物流和现金流
●四类增值的动作
●精益生产系统概述
第二单元:一线主管的领导技巧
●一线主管的主要职责
●管理的五要素
●情景领导和管理方式
●目标制订及有效监控
●激励三步曲
●沟通渠道和技巧
●怎样授权
第三单元:督导、考核及班组建设
●自我指导团队
●员工培训及沟通
●建立标准操作
●多种技能及建议改善系统
●班组考核体系
●问题解决技巧
第四单元:现场管理和现场改善
●5S及目视管理
●做事的心态 – 过程面的质量
●差错预防
●SDCA-PDCA 及改善
●生产成本的降低手段
●消除7种浪费
●TAKT 与生产的节拍
●工位评审及数据收集
●安全生产
第五单元: 计划和库存管理
●计划的种类
●排程的方法
●均衡生产
●看板拉动系统
●库存控制
●案例分析、讨论、模拟演练
现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合,不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的,必须依靠现场所有员工的积极性和创造性,动员广大员工参与管理。
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