随着我国经济的发展，我国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能**一步。

1.转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识

2.清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

3.掌握现场管理者做事原则与沟通方法

4.明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

5.掌握人际现场效率的本质。学会分析内部效率提升的控制方法

6.明确企业现场中浪费，认识隐形的浪费并最大限度地减少浪费

7.掌握提高工序效率的方法

8.掌握整合工序间效率的措施，提高整体效率

9.建立起高效率的现场改善系统

一、现场管理与现场经营：现场中心主义的理念与精髓

1. 世界500强的反思及Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！

2. “东方文化”与“西方文明”的深思：现场中心主义的兴起

3. 现场浪费的深刻认知与现场效率意识

二、现场管理的三大基石：5S活动，心态！KAIZEN改善，手段！五现主义，作风！

1. 5S活动

●整理（SEIRI）：【要】与【不要】坚决留弃

●整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷

●清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境

●清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底

●素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯

●从５Ｓ步入６Ｓ活动（安全活动）：KYT危险预知训练

●企业5S活动的3级水平

2. KAIZEN改善活动

●现场改善活动与创新式思维

●问题意识与改善文化

●细节决定成败

●修炼成精

●没有**、只有更好

●思索：“改善”与“创新”理念的深刻差异

3.五现主义

三、现场管理的三大方法：标准化、目视化、看板化

1. 标准化：基准化，管理基础

●标准与标准化：所有物事都要标准化,并不断寻求**的作业方式

●现场标准作业及其必要性

●标准作业设定的内容与方法

●技能教育训练(OJT与OPL)：让员工严格遵守标准和固化员工良好的行为习惯

●没有标准作业的地方就没有改善可言！

2. 目视化：透明化，降低难度

●目视管理的概念与特点

●目视管理的常见项目与典型案例

●目视管理的3级水平

3. 看板化：增加精度，管理看板构筑目标管理的运作平台

●管理看板是如何提高管理精度的？

●管理看板的定义：谁希望？

●管理看板的作用：发现问题、解决问题

●管理看板的确定与目标识别：方针展开、关键控制

●看板活用：众多看板实例

四、现场改善的三大活动：现场自主管理与自主改善活动

1. 改善提案制度

●改善提案制度推行目的及优点

●改善提案审查委员会与行动方案

●改善提案实施之效果追踪与奖励办法

●推行发表与效果表彰大会

●改善提案活动的失败教训

●案例分享：丰田的“创意功夫”

2. QCC活动

●QCC小组团队建立

●QCC小组的定义的四个向度

●QCC小组的性质与特点

●QCC小组长的工作任务与职责角色扮演

●四种QCC的类型：现场型、进攻型、管理型、服务型

●QCC活动的成功关键因素

3. TPM自主保全活动

●TPM活动概要及核心思想

●TPM自主保全的活动方向

●TPM自主保全的七个步骤及思考方式

●TPM自主保全STEP别推进方法

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一、看板管理。是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等状况一目了然地表现，主要是对管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。

二、5S管理。5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础。同时还能拓展为6S，增加安全(SAFETY)；7S，增加节约(SAVING)；8S，增加服务(SEVICE)。

三、JIT管理。JIT管理(Just In Time)，又称即时管理，零库存管理。日本丰田公司首创。其核心思想是“在需要的时间，使用需要的资源，生产需要的产品”。生产原料及产品实现零库存。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。