精益生产管理导读如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？怎么才能做的到？企赢培训学院可以帮到你！精益生产培训课程目标1.系统了解精细化管理理念、重要工具
如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？怎么才能做的到？企赢培训学院可以帮到你！
1.系统了解精细化管理理念、重要工具、实用技术，
2.明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法，
3.学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图，
4.学会拉动系统和看板设置，优化现场管理，
5.学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系统，
6.通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平，
7.了解推行精细化管理的步骤和关键问题。
第一章、精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目
一、真的需要很忙吗？
二、我们身在何处？我们该去哪里？
三、增值与非增值
四、七大浪费的定义、特征、原因
五、从“潜在化”转为“显在化”
六、5S与可视化控制
第二章、价值流图析——系统改善的卓越工具
一、价值流的意义
二、当前状况图图析
三、如何分析当前状况运行图
四、案例分析——当前状况图图示
五、未来状况图析
第三章、TPM与快速换型
一、TPM的定义及实践
二、设备损失之六大要因
三、设备关键数据收集
四、设备综合效率OEE与计算方法
五、MTBF、MTTR、PM分析、MP设计
第四章、流程优化与单元设计
一、流动生产与连续流
二、节拍与效率
三、瓶颈与约束
四、断点和连续流
五、物料流动图分析
六、U型布局
七、JIT和DBR
八、如何优化布局提高生产线的柔性
第五章、看板拉动系统
一、看板与平准化Heijunka (leveling)
二、看板的种类与工作原理
三、如何确定看板卡数量
四、如何确定拉动点
五、如何规划物料地址系统
六、如何设计物料超市库存水平
七、如何通过看板调整负荷的不平衡
第六章、自动化质量与问题解决
一、活用“三不政策”贯彻质量意识
二、贯穿制造过程的零缺陷保证——POKA YOKE
三、从质量系统分析找到防治策略的方向
四、从质量内控与审核保证进出厂品质
五、从工程技术保证制程品质
六、从4M查核发掘问题
第七章、精细化管理实施系统和跟踪指标
一、面对挑战的积极思考？——离精益工厂有多远
二、让工厂尽在掌控——用雷达表全面评估绩效
三、用数据说话——制造系统差距跟踪指标详解
四、应对挑战的制胜系统—推进精益项目
老师介绍
The teacher introduced
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统...
预约讲师
作为培训老师，朱老师十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，
预约讲师
在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作7年，参与辅导50多家企业管理变革，擅长制造型企业的通盘运营...
预约讲师1.通过精益生产现场管理的学习，我体会到，文化也可以规则化，简易化，机械化，通俗化的创造和完善。
2.通过学习宋志军老师精益生产课程，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面**结果的一种生产管理方式。
3.参加了这次的培训，精益生产的理念得到了扩展和提升，懂得了什么是真正的看板，懂得了什么才是真正的自动化，懂得了什么才是真正的精益生产。
机构介绍
Institutions to introduce
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