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发布时间:2021-07-24编辑:李振

生产管理培训课程导读生产管理是企业管理中,工作较为繁杂的一项,生产管理做的好就能使效率最高,成本最低,质量**,为了保证上述目标的实现,生产流程管理显得尤为重要;本课程是授课老师结合自己丰富的工作经验

生产管理培训咨询

生产管理培训课程导读

生产管理是企业管理中,工作较为繁杂的一项,生产管理做的好就能使效率最高,成本最低,质量**,为了保证上述目标的实现,生产流程管理显得尤为重要;本课程是授课老师结合自己丰富的工作经验,及数年来辅导企业过程的实际经验汇总而成的干货课程,全面分析了生产管理工作中的管理人员职责、如何抓生产管理工作,及各项工作的流程详解,让学员能系统的掌握生产流程的各环节,并在大量案例中得到真实的体验。

生产管理培训课程收益

1、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓

2、掌握简单的质量工具及改进生产质量的方法

3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法

4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题

生产管理系列课程推荐

生产管理培训课程大纲

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!


第一部分:生产运营与管理系统概述

●生产运营与计划交付管理概述

●生产运营的类型、特征与形式,及SCOR供应链模型介绍

●生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战

●生产计划运营的四大支点、八大原理

●传统生产计划模式的特征与不足分析

●现代生产计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

●如何选择**的生产计划运营与交付管理模式?


第二部分 生产计划运营与交付管理之战略&战术管理介绍

●集成供应链管理(如何实现ISC?)

●供应链一体化与外包管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化,及ODM/OEM?)

●计划模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

●协同计划、预测与补货(CPFR)技术

●推式与拉式生产规划与管理

●库存策略与规划管理

●Milk-Run与“糖果人”

●JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

●电子(商务)与供应链信息化管理

●CRM系统

●MRP系统(ERP)

●MES系统

●DRP系统

●SRM系统

●供应链管理监控平台设计与智能分析工具……


第三部分 需求预测、计划与订单管理

●需求预测与计划管理理论介绍

●需求预测与计划模式的基础

●传统计划模式的特征与不足分析

●现代计划模式介绍与对比分析

●需求预测管理(预测、计划、订单等)与制定的原则

●需求预测的维度(6种维度)

●需求预测的方式(3种方式)

●需求预测制定方法(6种方法)

●物料计划制定方法

●订单管理策略及排产计划制定(均衡生产、柔性计划)

●如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

●如何管理与评估计划与订单变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

●如何制定各种计划管理监控报表及报告?


第四部分:订单排产、调度与交付管理

●生产排产与调度的工作理念与原则分析

●什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?

●小批量、多批次生产效率提升的途径探讨

●如何多维度地衡量生产效率?

●如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式?

●如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?

●如何从策略上保证物料及时齐套供应?

●如何从技术上保证物料及时齐套供应?

●产能规划与改善管理


第五部分:供应策略与供应模式的选择与探讨

●供求关系分析与库存控制策略

●品类差异化管理与库存控制策略

●如何通过合作模式的分析与选择来控制库存?


第六部分:库存控制技术与技巧

●库存控制的重要性,及降低库存的有效途径分析

●供应链管理环境下的库存控制方法

●其它库存控制方法与策略


第七部分:如何做好库存结构分析与监控?

●在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

●超期物料的管理

●来料不良的监控与管理

●呆坏帐的监控与管理

●物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

●如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

●如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

●库存积压资金的原因分析

●内部物流的监控与风险管理

●如何实现库存的动态监控?

●如何进行库存分析?

●如何制作《库存分析报告》……?


第八部分:生产运营与管理实战之KPI体系及改善(行动学习)

●绩效的设计原理、原则、流程及方式

●绩效维度设计

●供应链指标体系分析

●计划指标体系分析

●库存指标体系分析

●绩效改进策略\方法\工具介绍

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深圳生产管理培训

精益管理实战教练

陶建科老师

曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理

曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总

精细化与精益化管理实战与实践者,12年世界500强企业管理经验,5年管理咨询师和培训师工作经验,专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理...

夏玉臣老师

生产运营管理讲师

夏玉臣老师

曾任惠而浦家电 生产质量经理

曾任贝尔罗斯 亚太区全职六西格玛黑带

夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验。从产品设计专员做起,经过时间的积累,已经掌握整个生产制造系统的管理+改善工作,有先进的生产运营管理理念,具备生产计划、生产工程技术、物料控制、品质管理经验,熟悉并能够在实际工作中灵活运用精益生产管理方法,属于复合型人才...

谢华全老师

精益生产与安全管理讲师

谢华全老师

曾任某跨国企业生产部经理

曾任某跨国企业SHE经理

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。曾在世界500强美国知名跨国企业旗下从事了长达12年的企业管理,有着丰富的现场安全管理能力...

生产管理内训提供课程内容定制服务

  • 班组管理

    帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。

  • 质量管理

    提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。

  • 设备管理

    理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。

  • 安全生产

    搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。

  • 生产计划

    让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。

  • 现场管理

    强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。

定制专属培训方案
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六西格玛管理咨询 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
ISO体系认证咨询辅导 ISO标准是由ISO国际标准化组织制订的国际标准。经过ISO认证可强化品质管理,增强客户信心,获得国际贸易绿卡,消除国际贸易壁垒,扩大市场份额,提高企业效益。
精益生产管理咨询 精益生产是以消除浪费和不断改善为核心的生产管理模式,可以帮助企业降低库存,消除生产中的八大浪费,缩短生产周期,提高企业总体效益。
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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