生产成本管理培训课程导读在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手,对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系,帮助学员学会先进的损失分析方法与工具,使之不仅会“算”,还要会“干”,从而采取正确的决策,在降低成本的同时确保质量,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
1、掌握产品制造和人工成本的浪费
2、掌握产品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生产过程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
7、减少品质不良的浪费
8、减少采购仓储管理中的浪费
9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转
第一讲:成本及成本管理的内容
1. 什么是成本
2. 现代成本控制观念
3. 加强成本管理的重要意义
第二讲:认识企业现场浪费
1. 认识增值与浪费
2. 企业常见的七种浪费
3. 消除浪费的4M方法
4. 消除生产成本浪费的手法
第三讲:成本削减的工具与方法
1. 成本管理误区及对策
2. 成本控制的方法、步骤和作用
3. 精益成本管理方法
4. 制造型企业成本控制策略
5. 成本控制技巧
第四讲:日常管理成本的控制与削减
1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2. 改变企业日常管理陋习
3. 高效时间与低效时间
4. 消除日常成本管理中的“三大浪费”
第五讲:人员成本的控制与削减
1. 人员成本浪费的危害
2. 如何降低人员成本
3. 发掘剩余劳动人员
4. 消除多余作业
5. 培养员工多种技能
第六讲:物料成本的控制与削减
1. 认识物料成本(非仓库)
2. 控制现场的物料库存(非仓库)
3. 防止出现缺料、断料(非仓库)
4. 掌握现场物料管理的原则(非仓库)
第七讲:质量成本的控制与削减
1. 认识质量成本
2. 质量成本控制步骤
3. 严格把控工序质量
4. PDCA循环
5. 如何降低质量成本
在精益生产企业里,库存被认为是最大的浪费,因为库存会掩盖许多生产中的问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的资金。减少库存有力措施是变“批量生产、排队供应”为“单件生产流程”。在单件生产流程中,基本上只有一个生产件在各道工序之间流动,整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。
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