企业成本控制是老板和高管最伤脑筋的问题，成本控制不好，直接影响企业的生存和发展。有效降低成本是企业管理的基础，是企业生存和发展的必要条件之一。

假如你的企业利润是10%，企业成本为90%；如果将成本降到80%，那么相当于你现在的企业规模扩大了一倍。在现行倒闭的企业中，相关行业统计，因经营环境不好倒闭的企业占比例不到20%，决大部分的企业是因为内部机制不健全导致成本过高而亏损。

1、深入学习企业财务盈亏方法、理解现金流与企业运营效率的影响及重要性

2、从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法

3、熟悉成本属性，懂得生产费用（制造费用）分析及各种有效控制方法及技巧

4、学习人力成本管理的重要性，掌握降低人员成本30%的改善手法

5、学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法

6、学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本

7、生产成本、质量成本分析及降低质量的成本的方法/技巧

8、学会企业降成本与制造绩效提升项目的立项及推进技巧

9、世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享与经验教训

第一部分、 成本意识提升与观念变更

1） 我不是老板，成本与我无关；

2） 成本是财务人员的事情；

3）员工应具备的三种成本意识；

4）既要开源更应节流

5）十二大成本法则

6）成本消减对利润有杠杆效应

7）精益管理的核心

8）建立基于浪费的成本目标体系

9）成本目标体系管理

◆ 案例分析：某知名保健品企业通过四种方式同比降低库存1700万

◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点

◆ 案例分析：华为机器管理者时间管理方法

◆ 案例分析：制造业常见的管理误区

◆ 案例分析：某日资制药厂成本控制方案分析

◆ 案例分析：华为机器成本改善案例分析

◆案例分享:  28种成本降低的具体可行的办法

◆练习：本章重点知识竞赛

第二部分、降低成本从清除浪费开始

1）制造型企业常见的种八浪费及其对策

2）降低八种浪费的具体十八种工具

3）降低管理中的“跑冒滴漏”

4）减少搬运的五种方法

5）产线不平衡消除的四种方法

6）浪费改善的ECRS原则

7）人才三三三制与教三练四教导法

8）发掘潜在的过剩人员，从五种维度降低人工成本

9）标准工时如何制定

10）增值——工作的目标；

11）精益管理体系构架的四十项内容

◆ 小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策

◆ 案例：1.某公司能源成本改进措施 2.自动回箱系统3.成本降低五个优秀案例

◆ 视频：佳能生产现场改善视频

◆ 表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》《浪费识别表》《作业选择表》《作业分解表》《工作饱和度自评表》

◆ 练习：本章重点知识竞赛

第三部分、采购过程成本管控

1）采购是企业第二利润源泉

2）买不到利就卖不到利

3）采购总成本的组成

4）降低采购价格的十种基本方法

5）影响采购价格的十一种因素

6）价格探底9招

7（采购价格分析的11种方法

8）降低采购成本的22种策略

9）市场变化时因应的采购策略

10）供应商提价时的四种应对策略

11）买卖双方地位不同时的十二种议价技巧

12）**采购点的选择

13）采购降本增效的四种途径

14）四种产品四种采购策略

15）集中采购的四种方式

16）降低企业库存，提高物料周转率

17）从三个方面关注采购总成本

◆ 案例：酒店一次性牙具降低采购成本操作分析

◆ 表格：《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》《询价单》

◆ 案例：1.供应商报价分析表   2.华为机器的采购策略

◆ 练习：最低采购价计算

◆ 练习：本章重点知识竞赛

第四部分、生产现场运作与成本降低

1）物料消耗定额确定的五种方法

2）辅助材料消耗定额制定的七种方法

3）物料发放环节成本管控

4）质量管理的十倍法则

5）质量总成本构成及**成本比例

6）提高质量意识五大方法

7）质量预防的六大方法

8）生产现场质量管控的十三种方法

9）生产现场质量管理的四不放过原则

10）质量问题改善的三项核心内容

11）抽样方法转移规则与四种取样方法

12）设备保养的三项核心内容

13）减少清扫工作量的三种方法

14）从三种维度提升设备OEE

15）用5WHY法让设备故不再反复

16）组织架构扁平化减少人力成本

17）用多能工与自动化实现人员少人化

18）用效率提升减少人力成本

◆ 案例：1.上海宝钢成本目视化 2.某模具厂油品回收案例3.模块化维修

◆ 案例：1.设备快修技能分享   2.设备病历档案  3.《设备保养基准书》范本4.《设备安全运行十字表》

◆ 案例：小举动 大节约

◆ 练习：华为机器质量管控方法

◆ 案例：企业质量事故成本损失案例

◆ 分享：1.产品抽检转移规则的应用 2.OPL教育

◆ 分享：TCL2017年获信息行业协会一等奖QCC案例

◆ 视频：某知名企业无人化现场作业视频

◆ 练习：本章重点知识竞赛

第五部分、成本管控项目推行方法

1）各部门成本控制要点汇总

2）设计过程五原则

3）设计过程材料通用性与便利性考量

4）研发设计阶段最容易陷入的三个误区

5）研发成本控制三原则

6）研发设计无效作业产生的原因及对策

7）物流成本降低八种方法

8）节约型班组建设的十种做法

9）十种节约时间的小窍门

10）基于浪费建立成本目标

11）降本增效方法矩阵

12）成本管理的七种对策

13）成本控制的方法和步骤 14）制造型企业成本控制的十种策略

15）成本控制的十六种技巧

16）成本目标体系建立方法

17）与成本管控效果匹配的激励方式

◆ 案例：日本津村制药成本降低和一些好做法

◆ 案例：成功企业十九种成本降低方法分享

◆ 互动：学员分享成本管控的一些好做法

◆ 案例：六个成功节约案例分享

◆ 案例：让人痛心的产品销毁场景

◆ 案例：设计新款玩具，呆料消除节约十几万

◆ 工具：《降本增效方法矩阵表》

◆ 练习：本章重点知识竞赛

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1.这次课程不仅有理论知识的讲解，还借鉴了标杆企业的成功经验，真是受益匪浅！

2.现在已经进入微盈利时代，如何降低成本是我们要考虑的问题，只有管控得力，才能够确保成本管理处于较好的水平，让我们的产品更有竞争力。

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