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发布时间:2021-06-01编辑:李振

生产成本管理培训课程导读企业竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺

生产成本管理培训咨询

生产成本管理培训课程导读

企业竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

生产成本管理培训课程目标

●了解成本的构成及成本对企业利润的影响

●了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点

●掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

●掌握仓库成本控制的方法

●学会通过改善流程降低成本的方法

●学会通过改善布局降低搬运成本

●学会提高效率改善作业成本

●学会品质管理降低不良品成本

●学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本

●掌握降低生产成本管理工具的运用

生产成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产制造企业总经理、副总、生产总监、主管、中高层管理人员、一线管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本管理培训课程大纲

第一讲:成本及成本管理的内容

1. 什么是成本

2. 现代成本控制观念

3. 加强成本管理的重要意义


第二讲:认识企业现场浪费

1. 认识增值与浪费

2. 企业常见的七种浪费

3. 消除浪费的4M方法

4. 消除生产成本浪费的手法


第三讲:成本削减的工具与方法

1. 成本管理误区及对策

2. 成本控制的方法、步骤和作用

3. 精益成本管理方法

4. 制造型企业成本控制策略

5. 成本控制技巧


第四讲:日常管理成本的控制与削减

1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”

2. 改变企业日常管理陋习

3. 高效时间与低效时间

4. 消除日常成本管理中的“三大浪费”


第五讲:人员成本的控制与削减

1. 人员成本浪费的危害

2. 如何降低人员成本

3. 发掘剩余劳动人员

4. 消除多余作业

5. 培养员工多种技能


第六讲:物料成本的控制与削减

1. 认识物料成本(非仓库)

2. 控制现场的物料库存(非仓库)

3. 防止出现缺料、断料(非仓库)

4. 掌握现场物料管理的原则(非仓库)


第七讲:质量成本的控制与削减

1. 认识质量成本

2. 质量成本控制步骤

3. 严格把控工序质量

4. PDCA循环

5. 如何降低质量成本

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往期学员学习体会

1.这次课程不仅有理论知识的讲解,还借鉴了标杆企业的成功经验,真是受益匪浅!

2.现在已经进入微盈利时代,如何降低成本是我们要考虑的问题,只有管控得力,才能够确保成本管理处于较好的水平,让我们的产品更有竞争力。

3.受益匪浅,有微利时代,只有通过对标同行找出价格是否有优势,严控成本不高于同行,才能提高成本端竞争力。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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