您的企业是否面临这些问题：物料管理混乱，物品堆满现场，空间永远不够。现场没有管理标准，物品永远都是不用的时候在眼前碍事，要用的时候找不到。客户参观无亮点，生产现场无改善亮点，每次客户参观，都需要内部匆忙准备。团队氛围不佳，班组管理不足，员工士气低落，错误重复出现，找不到好方法进行防呆防错...6S管理能解决以上问题，给企业的生产现场带来很大的变化，更能够改变人、提升人的品质。

1、了解6S的管理起源和意义

2、掌握6S管理的基本内容和要求

3、在生产和工作中落实和执行6S的管理要求

第一单元：6S的概念及思考方法

1、6S的产生背景

2、6S的定义解释

3、6S的真正内涵

4、6S对企业重大意义与作用

5、讨论：6S为什么能显著改善企业产品质量、成本、效率、效益、管理水平、员工素质？

第二单元：企业班组在6S推行中一般存在的主要问题

1、不了解6S管理真正内涵

2、员工不了解6S对自身的重大好处

3、班组长没有真正重视和带头坚持参与

4、搞形式、走过场

5、检查考核不到位

6、不能坚持下去

7、前期看不到与企业效益的明显关系就松懈

8、不重视科学分析与事前规划

第三单元：6S实施步骤及要点

1、整理的实施步骤与要点

2、整顿的实施步骤与要点

3、清扫的实施步骤与要点

4、清洁的实施步骤与要点

5、素养的实施步骤与要点

6、安全的实施步骤与要点

7、现场6S的实施要点

8、6S的效果评估

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1.经过几期的培训，我们企业的6S管理效果已初现，现场作业环境明显改善，但部分装置区仍存在跑冒滴漏等问题，还进一步提高现场6S管理水平，确保中心装置安全稳定运行。

2.收获很大，在以后的工作中我要带好头，起好步，履职尽职，常抓不懈干好6S管理工作。

3.通过这次培训，大家都受益匪浅，不单单对6S有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我们学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最弥足珍贵的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。