6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本套课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。

1.学员了解6S在企业中的重要作用

2.学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法

3.学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化

4.学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷

5.学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处

6.学会如何制定6S检查表，将6S纳入绩效考核

7.了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准

8.学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然

9.学会运用6S推进的改善活动，打造精品现场

第一单元：6S的概念及思考方法

1、6S的产生背景

2、6S的定义解释

3、6S的真正内涵

4、6S对企业重大意义与作用

5、讨论：6S为什么能显著改善企业产品质量、成本、效率、效益、管理水平、员工素质？

第二单元：企业班组在6S推行中一般存在的主要问题

1、不了解6S管理真正内涵

2、员工不了解6S对自身的重大好处

3、班组长没有真正重视和带头坚持参与

4、搞形式、走过场

5、检查考核不到位

6、不能坚持下去

7、前期看不到与企业效益的明显关系就松懈

8、不重视科学分析与事前规划

第三单元：6S实施步骤及要点

1、整理的实施步骤与要点

2、整顿的实施步骤与要点

3、清扫的实施步骤与要点

4、清洁的实施步骤与要点

5、素养的实施步骤与要点

6、安全的实施步骤与要点

7、现场6S的实施要点

8、6S的效果评估

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6S管理一方面基于人机功效、人性化的角度思考管理的标准，另一方面基于维持产品质量的角度，消除有可能威胁产品质量的因素，防范于未然。

1、管理基础：虽然6S看起来不是什么能够成为“丰功伟绩”的活动，但却是其他一切管理方法和工具的基础。

2、企业文化：降低了企业生产成本，提高了企业形象，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化；

3、习惯养成：提高了生产效率、降低了劳动强度，同时也培养了员工生活管理的习惯，并加强了安全管理，减少安全隐患；

4、保证品质：减少生产故障、保障品质，缩短作业周期、保证交期，提高库存周转率。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。