生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”，也是事故的多发地带，全国各类安全事故的90%以上发生在生产现场。因此，生产现场管理是生产管理工作的主战场，强化生产现场管理是生产管理工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现生产目标的重要途径，而现场6S管理是最实用有效的方法。

1.重新梳理目视化管理与6S项目的方向，让项目推广变得更**有效

2.突破目视化管理与6S项目困局的能力，提升项目推行的进度及成功

3.梳理目视化管理与6S的管理标准，减少团队因标准造成的内部冲突

4.建立项目运营管理机制，唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力

5.掌握目视化管理与6S实施流程和关键要点，推动一次就把事情做对

6.掌握目视化管理与6S的综合审核能力，有效落实项目活动的可靠性

7.建立项目审核管理体系，确保专业事情让给专业同事来做及审核误差

8.掌控目视化管理与6S活动的推广能力，减少犯错概率并提升成功率

第一单元：6S的起源与发展——认识篇

一、6S管理起源与发展

1. 日本提出6S管理的历史背景

2. 6S管理在日本取得成果

3. 6S在中国快速崛起并发展

4. 6S的演变之路

5. 6S的命名由来

6. 6S关系图

7. 6S整体推行步骤介绍

8. 6S快速理解

二、推行6S有什么好处

1. 提升企业持续创造利润能力

2. 提升企业持续发展的能力

3. 现场管理的全球通

4. 6S管理自我检测——这样的现场,您喜欢吗?

5. 6S管理自我检测——这样的现象,我们有吗?

6. 6S管理自我检测——物料寻找百态图

第二单元：高效现场6S管理——整理

1. 1S 整理——定义

2. 1S 整理——目的

3. 1S 整理——流程

4. 1S 整理——检查对象

5. 1S 整理——区分“要”与 “不要”

6. 1S 整理——整理要点

7. 1S 整理——整理难点

8. 1S 整理案例

第三单元：高效现场6S管理——整顿

一、2S 整顿——定义

二、2S 整顿——整顿实施流程

三、2S 整顿——步骤

1. 步骤1:布局规划

2. 步骤2:“3要素”确定

3. 步骤3: 物品“三定”

四、整顿的重点难点

五、2S 整顿——实施技巧

1. 目视化管理

1）目视化作用

2）目视化在生活中的应用

3）目视化在工厂里面的应用

4）目视管理 效果判断 要点

5）目视管理 实施开展 原则

6）目视管理的水准

7）工厂常见整顿及目视化实例

第四单元：高效现场6S管理——清扫

一、3S 清扫——定义

二、3S 清扫——流程

三、3S 清扫——实施

1. 责任区域划分

2. 执行例行扫除，清理脏污

3. 彻底消除污染源

4. 建立清扫基准

四、3S 清扫——认识误区

第五单元：高效现场6S管理——清洁

一、4S 清洁——定义

二、4S 清洁——步骤

1. 建立6S管理制度

2. 开展红牌作战

3. PK激励

三、4S 清洁——实施要点

四、4S 清洁——持续化开展核心

第六单元：高效现场6S管理——素养

1. 5S 素养——什么是素养

2. 5S 素养——为什么要推行素养

3. 5S 素养——不断教育强化

4. 5S 素养——利用班早会学习

5. 5S 素养——高标准引导好行为

6. 员工行为与企业形象的关系

第七单元：高效现场6S管理——安全

一、6S 安全现状

二、安全为了谁

三、如何确保安全

1. 杜绝人的不安全行为

2. 现场安全不合理发现指南

四、安全隐患识别

五、杜邦安全十大原则

六、工作外安全自我防控

第八单元：高效现场6S管理——节约

一、节约的两种方式

二、改善提案体系的构筑

1. 改善提案与合理化建议的区别

2. 改善提案的范围

3. 改善提案不可提的范围

4. 标杆企业优秀改善提案赏析

5. 各级层人员提案的不同着手点

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对于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S能够使得现场井然有序，异常情况发生率降到最低，员工工作心情舒畅。因此说，6S是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。

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