您的企业是否面临这些问题：物料管理混乱，物品堆满现场，空间永远不够。现场没有管理标准，物品永远都是不用的时候在眼前碍事，要用的时候找不到。客户参观无亮点，生产现场无改善亮点，每次客户参观，都需要内部匆忙准备。团队氛围不佳，班组管理不足，员工士气低落，错误重复出现，找不到好方法进行防呆防错...6S管理能解决以上问题，给企业的生产现场带来很大的变化，更能够改变人、提升人的品质。

1、了解为何需要做6S管理

2、了解6S推行的认知误区

3、了解6S基本概念

4、了解6S执行的具体步骤

第一单元：6S的起源及其作用

1、6S的起源

2、6S的含义

3、6S延伸与发展

4、为何要推行6S

第二单元：6S管理基础知识

1、6S的具体定义

2、6S之间的关系与推行

3、6S的相关步骤

第三单元： 6S推进的方法与步骤

1、6S管理的精髓

2、6S管理的实施原则

3、6S管理各阶段主旨

4、6S管理工作推进

第四单元：推行6S管理的技巧

1、推行6S管理的要点

2、6S巡查与检讨

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6S管理一方面基于人机功效、人性化的角度思考管理的标准，另一方面基于维持产品质量的角度，消除有可能威胁产品质量的因素，防范于未然。

1、管理基础：虽然6S看起来不是什么能够成为“丰功伟绩”的活动，但却是其他一切管理方法和工具的基础。

2、企业文化：降低了企业生产成本，提高了企业形象，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化；

3、习惯养成：提高了生产效率、降低了劳动强度，同时也培养了员工生活管理的习惯，并加强了安全管理，减少安全隐患；

4、保证品质：减少生产故障、保障品质，缩短作业周期、保证交期，提高库存周转率。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。