精益生产系统是提高企业生产率的最有效工具，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用**的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！精益生产系统不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益生产是通过对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营模式。

1.掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩

2.理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点

3.学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具

4.知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色

5.理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产

6.通过分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验。

第一讲：精益生产管理概论

一、企业管理现状分析

二、精益生产应对挑战

三、认识精益生产管理

第二讲：价值流图析（VSM）

一、什么是价值流

二、价值流当前状态图

三、价值流未来状态图

四、价值流改善计划及价值流管理

五、实施精益价值流的技术基础

第三讲：拉动式生产和看板管理

一、拉动式生产的背景分析

二、拉动式生产的特点和目标

三、拉动式生产信息系统

四、拉动式生产物流系统

第四讲：精益生产管理方法及工具

一、精益现场管理（6S）

二、全员生产设备保全（TPM）

三、工业工程（IE工程）

四、快速换线（SMED）

五、全面品质管理（TQM）

第五讲：精益生产管理精神：持续改善

一、为什么要持续改善？

二、持续改善八步骤解析

三、持续改善常用工具应用

四、精益六西格玛应用

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非常荣幸可以参加公司组织的这次精益生产培训，虽然只有短短的两天，但收获颇多，让我深刻领会到了作为一名合格的中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以精益生产理念为部门又好又快地发展保驾护航。我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。

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