线上六西格玛培训课程什么是六西格玛黑带?六西格玛黑带为企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广。六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格
什么是六西格玛黑带?
六西格玛黑带为企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广。六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。
尽管"6Sigma"技术上意味着3.4PPM的不良,但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化,他们是使用此工具并被认证的品质专家。
严格的教育和实践经验给六西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术,在其他人员被品质缠住进退两难的时候,黑带可以找出问题解决的方法。
企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。
一、6Sigma管理技术的导入与应用
解释dMAIC的改善战略:
即定义-define,测量-Measure,分析-Analyze,改善-Improve和控制-Control
解释绿带的定义和工作范围
定义关键过程输入变量(KPIV)和关键过程输出变量(KPOV)
讲解过程输出如何受输入的影响
解释测量的价值
二、质量成本系统对企业的重要性
为什么要检测质量成本(COQ)?
田口质量损失函数和球门心理
预防和报废成本
质量成本(COQ)的要素
利用QCPI指数对供应商进行分级
三、改善/基础统计学的基本原理
确定变异和如何利用变异
解释数据的基本类型,从而选择正确的统计分析工具
用图表描述数据:质量七工具
对数据中心进行测量:平均值,中间值和众数
对数据的分布进行测量:全数,标准差和变异
正态分布和正态概率
四、因果关系分析
定义原因和结果之间的关系
鱼骨图
因果关系矩阵
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