班组长在管理工作中，经常面临以下问题：态度不良责任差？管理不善上级骂；员工冲突现场忙？质量数量让心乱；部门沟通问题多?上下左右让人忧；日常安排不太当?轻重缓急常失算；员工士气很低落?

团队意识太薄弱；企业经营中，管理技能对个人、团队、组织起着至关重要的积极作用。很多管理者在思考：

班组的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的管理方法？

下属的能力和状态千差万别，我们自身的管理技能有何优势？有何缺点？如何改进？

如何辅导下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？

本课程以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合各种下属的管理模式：

1、学习掌握金牌班组长的角色认知和职责认定；

2、学会制定班组日常工作计划，掌握班前班后会的开会技巧；

3、学习掌握如何进行信息交流、工作联络与工作协调。

模块一：班组长的角色与作用

1.班组长的管理现状与困境

2.班组长对企业发展的作用

3.班组管理的四大特点

4.班组长的角色认知

5.班组长的四重境界

6.实战研讨演练与点评及课程重点回顾

7.实战演练与现场辅导：

8. 现场成果：无

9.课题转换：无

模块二：班组长的初级实战工具箱

1.工具对班组长成长的价值

2.班组长必备的实战认知工具

3.班组长必备的实战运用工具

4. 实战研讨演练与点评及课程重点回顾

5.实战演练与现场辅导

6.现场成果：

7.课题转换：无

模块三：夯实班组长实战管理技能的基石

1.班组管理的根本障碍

2.从经验管理走向科学管理

3.班组工作失误的根本原因

4.工作分析实施的实战步骤

5.实战研讨演练与点评及课程重点回顾

6.实战演练与现场辅导

7.现场成果

8.课题转换

模块四：班组长实战管理技能快速提升的关键技术

1.班组长技能快速提升需要捷径

2.八化管理法是关键技术

3.八化管理法的重要价值

4.实施八化管理法的关键步骤

5. 实战研讨演练与点评及课程重点回顾

6.实战演练与现场辅导

7.现场成果

8.课题转换

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之前认为5s管理就是简单的打扫卫生，听了李老师的课程之后，才发现5s管理的好处这么多。非常感谢李老师让大家明白5s管理的重要性，现在大家都自觉遵守5s管理条例，车间样貌焕然一新。

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